Medicion_y_Metodos_A

Universidad Galileo

Medición y Métodos de
Trabajo
Universidad Galileo
Ing. Dullier Javier Lucas

Programa del curso
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Introducción
Sueldos y salarios
Incentivos salariales
Productividad, eficiencia y eficacia
Procesos y servicios,
documentación y análisis
• Métodos de trabajo

• Medición del trabajo
– Tiempo estándar
– Estudio de tiempos y movimientos
– Medición del trabajo nooperativo

• Implementación del método
mejorado
• Tiempos predeterminados

– Estudio de métodos
– Diagrama Bimanual
– Análisis y mejora

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Estudio del trabajo
• Objetivo:
– Salario justo
– Disminuir tiempo y esfuerzo
– Mejorar la capacidad de
producción
– Eliminar desperdicios de
materiales
– Aumentar la calidad
– Aumentar la productividad

MediciónEstudio
del
trabajo
Métodos

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Sueldos y Salarios
• Es el pago o retribución que
recibe de forma periódica
un trabajador de mano de
su empleador a cambio de
cierta actividad productiva.

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Universidad Galileo

Importancia
• La retribución salarial puede constituir hasta el 60% del CT y puede influir en
la conducta y actitudes de lostrabajadores, y por tanto en su rendimiento y
en la productividad de la empresa.
• Las decisiones que la empresa tome en su política salarial tiene una
influencia directa en su capacidad para atraer, retener y motivar a los
empleados.

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Motivación
• ¿Satisfactor o insatisfactor?
• Mal administrado puede ser
contraproducente:
– A destajo: Mala calidad
– Desmotivante alconsiderarse
injusto
– Kano

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Universidad Galileo

Motivación
Modelo Kano: Identificación de necesidades y expectativas de los clientes

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Administración de la compensación
El propósito es contribuir a
• Atraer, retener el talento
humano
• Estimular el desempeño
• Optimizar la relación costo
beneficio.

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• Introducción
masiva de la
tecnología
• Cambios en los
contenidos de los
puestos
• Cambios en los
procesos
• Énfasis en los
resultados

Moderna

• Salario base
• Aumento por
mérito
• Aumento por
costo de vida

En la última década

Tradicional

Administración de la compensación

• Pago por
resultados
• Pago de
bonificación
anual
• Pago por
conocimientos y
habilidades
• Formasvariadas
de pago

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Política Salarial
Principios

Objetivos

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Justicia relativa
Reconocimiento al mérito (rendimiento y
calidad de trabajo)
Objetividad
Competitividad interna y externa
Actualización continua

•

Equidad interna
Competitividad externa
Congruencia con los valores de la empresa
Relación con las estrategias y objetivos
corporativos
Estarvinculada con el rendimiento de la
organización

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Estructura salarial
Sueldo o
salario

Incentivo

Beneficios

Compensación
total
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Estructura salarial

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Fases de la estructura salarial
Medición de la
equidad externa

Diagnostico
organizacional

Análisis de
puestosDiseño de la
estructura
salarial

Perfil de
puestos

Medición de la
equidad interna

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Valuación de Puestos
• Sistema metodológico para
determinar la importancia de cada
puesto en relación con los demás
dentro de la organización
• Finalidad:
– Lograr una adecuada representación
jerárquica que facilite la organización y
permita remunerar adecuadamente a
lostrabajadores.

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Valuación de Puestos
Modelos de valuación interna
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•

Modelo de puntos
Modelo Forela
Modelo de alineación
Modelo de grados predeterminados
Modelo de comparación de factores

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Modelo de puntos
Habilidad

Uno de los modelos mas
utilizados
Pasos:

Peso en %

Educación

14

Experiencia

22

Nivel de...