Mediciones Del Cambio

Trabajo: Departamentalización Básica

1. Identificar los patrones básicos de departamentalización tradicional y analizar sus ventajas y desventajas.

La departamentalización tradicional consiste en aquel modelo que utilizan las empresas para reunir ciertas tareas, acciones bajo cierto accionar de especificidad, que permite que las empresas puedan funcionar contantemente sin tener quedetener sus faenas, sus procedimientos, sus tareas propias.

Las ventajas que presenta este modelo es que permite dar un servicio continuado de trabajo, en horarios de 24 horas, en el cual el servicio o la producción no pueden detenerse, como es el caso de una empresa minera o de un hospital.

Otras las de las ventajas que tiene este modelo y no menor, sobre todo en el ámbito productivo, es loreferente a que no necesita detener la maquinaria para continuar con las actividades, dado que los turnos son rotativos, el volver a calentar un horno por ejemplo para fundir cobre excede cualquier nivel de costos asociados a la producción es por ello que por tema de costos es mucho más rentable el mantener la maquinaria funcionando en horario continuado.

Las desventajas, que presenta este modelotienen directa relación con las personas, no es sencillo que las personas se acostumbren a trabajar por turnos, situación que además provoca cambios cíclicos de salud en ellos, los cambios de turnos también pueden generar en ocasiones descoordinaciones de instrucciones y de acciones a ejecutar en el próximo turno. También este modelo puede presentar un aumento en el costo del pago de horasextraordinarias si las coordinaciones de turnos no se ejecutan de buena forma.

2. Analizar la organización matricial, particularmente como se ha usado en ingeniería y administración del producto y describir los pasos que pueden darse para evitar los peligros por falta de unidad de mando.

Lo esencial de una organización matricial, es que esta ha logrado combinar un modelo de departamentalizaciónpor producto y funcional, es muy utilizada cuando se requiere de la participación de distinta índole de profesionales en un mismo proyecto, ejemplo de ello, empresas consultoras, constructoras, de tecnología, etc.,

El tema de los inconvenientes que se presentan por la falta de mando, pasa principalmente por la falta de delegación de las responsabilidades respecto de un proyecto, en algunos casosse han usado el modelo tradicional de departamentalización por producto, en el cual existe un jefe o gerente por producto, quien es el que finalmente asume los aciertos o errores por las decisiones tomadas, esto es lo fundamental para no poner en peligro la falta de mando, un gerente o jefe sin responsabilidad sobre los resultados finales es muy perjudicial para la compañía y para el profesional,situación que en ocasiones lleve a mucha rotación, es por ello finalmente resulta muy importante la clarificación de funciones, autoridad y responsabilidades, en las acciones que la empresa decida emprender.

3. Comprender la departamentalización moderna de acuerdo con las unidades estratégicas básicas.

Los procesos de departamentalización moderna, pasan por lo aspectos de que lasempresas puedan ir desarrollando sus planes estratégicos de forma más fidedigna y detallada, es tal el nivel de competencia que se da en el mercado, que las empresas hoy en día necesitan estar atentas a todos los aspectos organizativos y de mercado, que con lleva a que cada parte de la empresa funcione como una unidad estratégica de negocios, ello con lleva a generar estructuras al interior de estas, queles permita ir acrecentando este manejo y una de esa forma es por medio de la departamentalización, logrando que las unidades estratégicas puedan cubrirse adecuadamente y puedan relacionarse disciplinariamente entre ellas de mejor forma, solo con el fin de cumplir con los objetivos estratégicos que se ha establecido la empresa u organización, que le ayuden a perdurar en el tiempo, hoy es...