Medición Del Impacto Financiero De Las Estrategias De Abastecimientos Y Logística

Medición del Impacto Financiero de las Estrategias de Abastecimientos y Logística
El interés y la preocupación reciente por los temas de logística y la gerencia de abastecimientos no son casuales ni fruto de una moda gerencial pasajera. La alta dirección corporativa ha aprendido que la creación de valor económico al accionista, la rentabilidad financiera y la creación de ventajas diferenciadorasen servicio tienen un denominador común: logística y gerencia de redes de abastecimiento.
Sin embargo, ese reconocimiento teórico y demostrable en estudios de caso de empresas exitosas, necesita de una teoría de justificación financiera que apoye en cada organización en particular la asignación de recursos escasos a proyectos e iniciativas en las áreas de logística.
El análisis de los estadoscorporativos fundamentales y las principales razones de análisis financiero demuestra que el impacto de estrategias de logística es significativo en todos los componentes de los resultados financieros y en la construcción de organizaciones sólidas y prósperas. Para demostrar esta hipótesis son necesarios varios pasos críticos:
a. Articular en términos financieros (como lenguaje común deentendimiento corporativo) los problemas de logística y sus causas-raíz.
b. Ubicar en los estados financieros los resultados de la estrategia (actual o mejorada) de logística.
c. Identificar cuales son los "drivers" de logística para el logro de objetivos financieros corporativos como EVA, ROI, ó ROA.
d. Traducir los drivers de mejoramiento a proyectos concretos de inversión conanálisis de impacto financiero.
e. Justificar con técnicas financieras de evaluación de proyectos las inversiones necesarias para la implementación de los proyectos.
Estas actividades definen el alcance de la gestión financiera en la gerencia moderna de logística y permiten que el la administración de logística hable el mismo idioma de toda la compañía... Discutamos algunos de los conceptos deestos cinco pasos.
a. Articular en términos financieros ...
Una de las grandes debilidades de la gerencia de logística es la inhabilidad de los directivos y gerente de explicar en términos financieros sus problemas, sus ideas, sus iniciativas y oportunidades. La fortaleza en conocimientos de ingeniería, optimización y control de procesos que naturalmente se encuentra en gerentes de logísticajuega como un arma de doble filo. Ese conocimiento les permite saber que cosas hay que mejorar y cómo hacerlo, pero les impide comunicarse con sus pares en la alta gerencia para explicar en lenguaje financiero los riesgos y oportunidades asociados.
Para iniciar este proceso de "traducción" de la realidad operacional a la realidad financiera, el gerente de logística debe tener un conocimientoexhaustivo de la estructura de costos de sus procesos y operaciones. La estructura de costos, cabe aclarar, debe contemplar costos operacionales, costos de capital y costos no financieros (riesgos) en los que se incurre. Un entendimiento claro de estructura de costos debe llevar a la gerencia de logística a tener "vistas" de costos por i) tipo de recursos involucrados, ii) por actividades, eventos otransacciones, y, iii) por procesos bajo responsabilidad de logística.
Algunos de los costos generales evolucionan como indicadores financieros para logística y la operación de la red de abastecimiento. Sin embargo, el gerente de logística debe entender que los indicadores financieros son la resultante de otros indicadores, más operacionales, pero que su buen o mal desempeño afecta la estructurade costos de logística. Los indicadores de productividad, de calidad y de velocidad son los otros indicadores operacionales que se traducen en indicadores financieros. Un desempeño insuficiente en estos indicadores se traduce en reprocesos, altos costos de capital en la red y excesivo consumo de recursos en los procesos logísticos, todos ellos con una consecuencia lógica: altos costos de...