Medición del Mantenimiento
Páginas: 97 (24173 palabras)
Publicado: 27 de agosto de 2014
Mantenimiento Medición del rendimiento: un Estado del Arte
EE.UU. Kumar1, D. Galar1 , A.parida1 , C.Stenström1, L. Berges2
1 División de Ingeniería y Mantenimiento
Luleå University of Technology, Luleå
2 Ingeniería de fabricación y metrología avanzada Grupo
Aragon Instituto de Investigaciones de Ingeniería (I3A), Universidad de Zaragoza, Zaragoza, España
uday.kumar@ltu.se
Resumen:Este documento se ofrece un panorama general de la investigación y la evolución de la medición de mantenimiento el rendimiento. Se considera que los problemas de los distintos parámetros de medición y comentarios sobre la falta de estructura y referencias de la medición de mantenimiento.
El principal objetivo es determinar cómo se puede crear un valor para las organizaciones de mantenimiento elrendimiento, en las estrategias de mantenimiento de mantenimiento basado en condición, la fiabilidad mantenimiento centrado, e-mantenimiento, etc. En otras palabras, los objetivos son los de encontrar marcos o modelos que se pueden utilizar para evaluar diferentes estrategias de mantenimiento y determinar el valor de estos marcos de una organización.
El documento plantea las siguientes preguntasde investigación:
- ¿Qué métodos y técnicas se utilizan para el mantenimiento Medición del rendimiento (MPM) y las técnicas que MPM son óptimos para evaluar las estrategias de mantenimiento?
- En general, ¿cómo puede MPM crear valor para las organizaciones, y más concretamente, ¿cuál es el sistema de medición es el mejor para cada estrategia de mantenimiento?
El cuerpo de conocimientossobre mantenimiento el rendimiento es cuantitativa y cualitativa. Los enfoques cuantitativos incluyen las relaciones económicas y técnicas, basadas en el valor y cuadros de mando integral, auditorías de sistemas, compuesto formulaciones, estadística y mantenimiento parcial ï¿ ½dices de productividad. Los métodos cualitativos incluyen factores humanos, entre otros. Cualitativo-basado se adoptan enfoquesdebido a las limitaciones inherentes de medir eficazmente una función compleja, como el mantenimiento de modelos cuantitativos. Mantenimiento los tomadores de decisiones a menudo llegan a la mejor conclusión con heurística, con el respaldo de evaluación cualitativa, con el apoyo de medidas cuantitativas. Perspectivas de rendimiento tanto mantenimiento se incluyen en este resumen.
Keywords: KPI,indicador, el rendimiento, el mantenimiento Medición del rendimiento (MPM), marco, la jerarquía
I. I NTRODUCCIÓN
La función de mantenimiento es inherente a la producción. Aun así, entender y cuantificar sus actividades puede ser problemático. UNA reciente entendimiento es que el mantenimiento es más que un grupo de personas y/o de un taller y va más allá de los límites de un tradicionaldepartamento; en este artículo utiliza los términos departamento o función para indicar el alcance más amplio.
El ámbito de aplicación de mantenimiento en un entorno de fabricación se ilustra en sus numerosas definiciones. El British Standards Institute define mantenimiento como una combinación de todos los técnicos y administrativos asociados las actividades necesarias para mantener los equipos,instalaciones y otros activos físicos en el estado de funcionamiento deseado o restaurarlos a este estado (BSI
1984; Pintelon 1997; Pintelon y VanPuyelde 2006). Mientras tanto, la ingeniería de mantenimiento Sociedad de Australia (MESA)
Indica que el mantenimiento es necesario para alcanzar las capacidades de activos dentro de un contexto económico o comercial (MESA
1995). Mantenimientoincluye también las decisiones de ingeniería y las acciones asociadas que son necesarias para la optimización de equipos específicos de capacidad, donde es la capacidad de realizar una función determinada dentro de un rango de niveles de rendimiento que puedan estar relacionadas con la capacidad, velocidad, calidad, seguridad y capacidad de respuesta (Tsang et al. 1999). Del mismo modo, Kelly...
EE.UU. Kumar1, D. Galar1 , A.parida1 , C.Stenström1, L. Berges2
1 División de Ingeniería y Mantenimiento
Luleå University of Technology, Luleå
2 Ingeniería de fabricación y metrología avanzada Grupo
Aragon Instituto de Investigaciones de Ingeniería (I3A), Universidad de Zaragoza, Zaragoza, España
uday.kumar@ltu.se
Resumen:Este documento se ofrece un panorama general de la investigación y la evolución de la medición de mantenimiento el rendimiento. Se considera que los problemas de los distintos parámetros de medición y comentarios sobre la falta de estructura y referencias de la medición de mantenimiento.
El principal objetivo es determinar cómo se puede crear un valor para las organizaciones de mantenimiento elrendimiento, en las estrategias de mantenimiento de mantenimiento basado en condición, la fiabilidad mantenimiento centrado, e-mantenimiento, etc. En otras palabras, los objetivos son los de encontrar marcos o modelos que se pueden utilizar para evaluar diferentes estrategias de mantenimiento y determinar el valor de estos marcos de una organización.
El documento plantea las siguientes preguntasde investigación:
- ¿Qué métodos y técnicas se utilizan para el mantenimiento Medición del rendimiento (MPM) y las técnicas que MPM son óptimos para evaluar las estrategias de mantenimiento?
- En general, ¿cómo puede MPM crear valor para las organizaciones, y más concretamente, ¿cuál es el sistema de medición es el mejor para cada estrategia de mantenimiento?
El cuerpo de conocimientossobre mantenimiento el rendimiento es cuantitativa y cualitativa. Los enfoques cuantitativos incluyen las relaciones económicas y técnicas, basadas en el valor y cuadros de mando integral, auditorías de sistemas, compuesto formulaciones, estadística y mantenimiento parcial ï¿ ½dices de productividad. Los métodos cualitativos incluyen factores humanos, entre otros. Cualitativo-basado se adoptan enfoquesdebido a las limitaciones inherentes de medir eficazmente una función compleja, como el mantenimiento de modelos cuantitativos. Mantenimiento los tomadores de decisiones a menudo llegan a la mejor conclusión con heurística, con el respaldo de evaluación cualitativa, con el apoyo de medidas cuantitativas. Perspectivas de rendimiento tanto mantenimiento se incluyen en este resumen.
Keywords: KPI,indicador, el rendimiento, el mantenimiento Medición del rendimiento (MPM), marco, la jerarquía
I. I NTRODUCCIÓN
La función de mantenimiento es inherente a la producción. Aun así, entender y cuantificar sus actividades puede ser problemático. UNA reciente entendimiento es que el mantenimiento es más que un grupo de personas y/o de un taller y va más allá de los límites de un tradicionaldepartamento; en este artículo utiliza los términos departamento o función para indicar el alcance más amplio.
El ámbito de aplicación de mantenimiento en un entorno de fabricación se ilustra en sus numerosas definiciones. El British Standards Institute define mantenimiento como una combinación de todos los técnicos y administrativos asociados las actividades necesarias para mantener los equipos,instalaciones y otros activos físicos en el estado de funcionamiento deseado o restaurarlos a este estado (BSI
1984; Pintelon 1997; Pintelon y VanPuyelde 2006). Mientras tanto, la ingeniería de mantenimiento Sociedad de Australia (MESA)
Indica que el mantenimiento es necesario para alcanzar las capacidades de activos dentro de un contexto económico o comercial (MESA
1995). Mantenimientoincluye también las decisiones de ingeniería y las acciones asociadas que son necesarias para la optimización de equipos específicos de capacidad, donde es la capacidad de realizar una función determinada dentro de un rango de niveles de rendimiento que puedan estar relacionadas con la capacidad, velocidad, calidad, seguridad y capacidad de respuesta (Tsang et al. 1999). Del mismo modo, Kelly...
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