medico radiologo

INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CHIAPAS
DIVISION DE ESTUDIOS DE POSGRADO
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN
DE LOS SISTEMAS DE SALUD


TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN Y DE LA ORGANIZACIÓN.

EL NUEVO ESPÍRITU EMPRESARIO

EQUIPOS NÚMERO 2 Y 7

INTEGRANTES DEL EQUIPO:
Ángel Salinas Isabel Cristina
Citalán Vázquez Elia Xiomara
Del Ángel Tapia Jenny
Pineda López Héctor
Santiago AntonioLópez María Reyna
Vázquez Ruiz Humberto Salvador
Villalobos Gallegos José Elías
Yong Solís Karina Inec

NOMBRE DEL PROFESOR:
Dr. Humberto Miguel Sansebastián García.


FECHA: 2 DE MAYO DEL 2014.

ÍNDICE
Tema Página
Introducción. ………………………………………………………………………….......... 3
1.- La nueva erade la administración ……………………………………………………. 6
2.- El principio del propósito ……………………………………………………….……… 9
3.- El principio del consenso ……………………………………………………….……. 11
4.- El principio de la excelencia …………………………………………………….…… 12
5.- El principio de la unidad ……………………………………………………….………14
6.- El principio del desempeño …………………………………………………….……...16
7.- El principio del empirismo……………………………………………………………..19
8.- El principio de la involucración ……………………………………………………… .20
9.- El principio de la integridad ……………………………………………………………21
Analogía……………………………………………………………………………………...23
Conclusión…………………………………………………………………………………...27
Bibliografía…………………………………………………………………………………...28





INTRODUCCIÓN
Lawrence M. Miller en el Nuevo Espírito Empresario centra su atención en los cambios de la cultura empresarial, haciendo un análisis de todoslos valores, cualidades y habilidades que a cada gerente puede corresponder basados en la motivación hacia una nueva forma de trabajo apoyado en un nuevo espíritu, fortalecido en cambios e ideales sostenibles
En esta narración podemos conocer como algunas empresas norteamericanas han modificado el manejo de su economía y administración, observando que las empresas al tener mejores incentivos,instalaciones y capacitación para los trabajadores, permite tener una mejor visión de la situación económica.
El autor basado en su experiencia menciona que al aumentar la participación, el apoyo positivo y la retroalimentación de los trabajadores se mejora la productividad de la mayoría de las organizaciones; todo ello mediante los valores dirigidos a la productividad de calidad procurando unambiente de trabajo más satisfactorio.
Miller analiza mediante entrevistas y observación en el trabajo de los gerentes que los valores, la visión que surgieron en las empresas norteamericanas no solo deben relacionarse con las técnicas de las nuevas tendencias de la organización, sino con su esencia misma
Nos observa que para tener una buena administración la empresa debería adecuar su cultura enel presente y en el futuro mediante la innovación de las instalaciones mas cómodas, mejores prestaciones, incentivos, seguridad para los empleados y sus familias; pero todo esto surge en una empresa cuando los lideres deciden poner el ejemplo y es razonable a los cambios, la esencia que pocas personas poseen, y en combinación con una preparación académica se logra magníficos resultados.

Asímismo identifica 8 valores primarios, que considera Miller marcarán las bases para una nueva cultura empresaria norteamericana más competitiva, dichos valores se aplican a la administración de todas las organizaciones y, en efecto muchas compañías exitosas ya están actuando sobre ellos; dichos valores corresponden a:
1.- Principio del propósito
Se basa en los valores de cada persona, para llevara cabo sus propias metas, que tiene que definir entre lo que quiere y lo que desea lograr, para ello, tiene que tener las bases suficientes para poder hacerlo saber al resto de la compañía.
2.- Principio de la excelencia
Basa su principio en la insatisfacción para mejorar lo que está mal y compartirlo de la manera correcta, para corregir y satisfacer...