medico veterinario y zootecnista
Páginas: 36 (8910 palabras)
Publicado: 1 de mayo de 2013
AMIGO LECTOR
Nos es grato presentar este material denominado MANUAL DE FORMACIÓN DEL DIRIGENTE EN ENTIDADES COOPERATIVAS, en la seguridad de que podrá convertirse en una herramienta efectiva para la formación de sus asociados tanto los consejeros actuales como también los asociados que la cooperativa perfila como posibles dirigentes de la misma.
En este material ellector encontrara todos los pormenores que les permitan prepararse para desarrollar una labor mas efectiva y eficiente en beneficio de su cooperativa, además permiten estos contenidos ser aplicados en la vida personal, recordándonos que mejores personas hacen mejores empresas.
Cordialmente,
EL AUTOR.
TABLA DE CONTENIDO
Págs.
JUSTIFICACIÓN 1
INTRODUCCIÓN 2
¿ AQUIEN VA DIRIGIDO ESTE MANUAL ? 2
¿ POR QUÉ TENEMOS QUE FORMAR DIRIGENTES ? 2
RAZÓN DE SER DEL DIRIGENTE 4
FILOSOFÍA DEL COOPERATIVISMO 6
¿QUIÉN ES UN ASOCIADO LÍDER? 6
DEBERES Y DERECHOS DEL ASOCIADO 8
ASPECTOS FUNDAMENTALES PARA SER UN BUEN DIRIGENTE 12
PERFIL BÁSICO DE UN DIRIGENTE 12
ASPECTOS FUNDAMENTALES PARA EL DESARROLLO DEL PERFIL DEL DIRIGENTE 14
LIDERAZGO 14
CUADROCOMPARATIVO DE LOS TIPOS DE LÍDERES 18
COMO MANEJAR LOS DIFERENTES COMPORTAMIENTOS DE LOS MIEMBROS 19
IMPORTANCIA DE SABER DELEGAR Y COMO HACERLO PARA SER UN DIRIGENTE EXITOSO 20
COMUNICACIÓN 23
LA COMPLEMENTACION 31
LA PROGRAMACIÓN 36
FORMULACIÓN 39
ANÁLISIS DEL PROBLEMA 42
JUSTIFICACIÓN
Uno de los retos más importantes a los que se ven enfrentadas lasentidades cooperativas hoy es sin lugar a dudas la formación de dirigentes, para lograr con esto que el liderazgo dentro de las mismas entidades no recaiga en unos pocos sino que todos los asociados sientan que pueden ser protagonistas activos del desarrollo de su entidad y de los asociados desarrollando técnicas de comunicación efectivas y actitudes más comprometidas con la entidad y el grupocooperativo.
Por lo anterior este MANUAL DE FORMACIÓN DE DIRIGENTES EN ENTIDADES COOPERATIVAS, contiene los elementos que todo asociado debe conocer para pulirse como dirigente potencial y para que los dirigentes actuales utilicen herramientas como la programación, el análisis de problemas y la formulación como instrumento para definir efectivamente la misión, la visión y los derroteros detrabajo que determínenle camino a seguir por parte de los consejos de administración y de tos diferentes comités de la entidad permitiendo una gestión más efectiva.
INTRODUCCIÓN.
¿A QUIEN VA DIRIGIDO ESTE MANUAL?
A todos los elementos de los consejos de administración, comités y en general a todos aquellos que quieran ser protagonistas activos del desarrollo de su cooperativa y prepararsepara asumir la distinción de ser dirigentes de su grupo cooperativo.
Se trata de un manual concebido en forma general, para ser aplicado en todas las entidades cooperativas adaptándolo de acuerdo a sus planes de formación de dirigentes y con los recursos existentes tanto humanos como económicos.
Los responsables del grupo debe tener en cuenta las siguientes consideraciones:
¿POR QUÉTENEMOS QUE FORMAR DIRIGENTES?
Porque es innegable la participación que tienen las entidades cooperativas en el desarrollo de la sociedad en general y solo podrán asumir ese reto al que se ven enfrentados capacitando su recurso humano.
Porque siendo conscientes de esta importancia debemos demostrar permanentemente preocupación por incentivar el desarrollo déla capacidad de los dirigentes como unaforma de asegurar la vitalidad, la continuidad y el desarrollo de esas instituciones.
PUNTOS DE REFLEXIÓN.
Debemos tener -bien claro varios conceptos esenciales y aplicables en toda entidad cooperativa integradas estas por personal de asociados voluntarios de manera autónoma:
El recurso más valioso de toda cooperativa es el: RECURSO HUMANO
Todos los aspectos que le dan vida a las...
AMIGO LECTOR
Nos es grato presentar este material denominado MANUAL DE FORMACIÓN DEL DIRIGENTE EN ENTIDADES COOPERATIVAS, en la seguridad de que podrá convertirse en una herramienta efectiva para la formación de sus asociados tanto los consejeros actuales como también los asociados que la cooperativa perfila como posibles dirigentes de la misma.
En este material ellector encontrara todos los pormenores que les permitan prepararse para desarrollar una labor mas efectiva y eficiente en beneficio de su cooperativa, además permiten estos contenidos ser aplicados en la vida personal, recordándonos que mejores personas hacen mejores empresas.
Cordialmente,
EL AUTOR.
TABLA DE CONTENIDO
Págs.
JUSTIFICACIÓN 1
INTRODUCCIÓN 2
¿ AQUIEN VA DIRIGIDO ESTE MANUAL ? 2
¿ POR QUÉ TENEMOS QUE FORMAR DIRIGENTES ? 2
RAZÓN DE SER DEL DIRIGENTE 4
FILOSOFÍA DEL COOPERATIVISMO 6
¿QUIÉN ES UN ASOCIADO LÍDER? 6
DEBERES Y DERECHOS DEL ASOCIADO 8
ASPECTOS FUNDAMENTALES PARA SER UN BUEN DIRIGENTE 12
PERFIL BÁSICO DE UN DIRIGENTE 12
ASPECTOS FUNDAMENTALES PARA EL DESARROLLO DEL PERFIL DEL DIRIGENTE 14
LIDERAZGO 14
CUADROCOMPARATIVO DE LOS TIPOS DE LÍDERES 18
COMO MANEJAR LOS DIFERENTES COMPORTAMIENTOS DE LOS MIEMBROS 19
IMPORTANCIA DE SABER DELEGAR Y COMO HACERLO PARA SER UN DIRIGENTE EXITOSO 20
COMUNICACIÓN 23
LA COMPLEMENTACION 31
LA PROGRAMACIÓN 36
FORMULACIÓN 39
ANÁLISIS DEL PROBLEMA 42
JUSTIFICACIÓN
Uno de los retos más importantes a los que se ven enfrentadas lasentidades cooperativas hoy es sin lugar a dudas la formación de dirigentes, para lograr con esto que el liderazgo dentro de las mismas entidades no recaiga en unos pocos sino que todos los asociados sientan que pueden ser protagonistas activos del desarrollo de su entidad y de los asociados desarrollando técnicas de comunicación efectivas y actitudes más comprometidas con la entidad y el grupocooperativo.
Por lo anterior este MANUAL DE FORMACIÓN DE DIRIGENTES EN ENTIDADES COOPERATIVAS, contiene los elementos que todo asociado debe conocer para pulirse como dirigente potencial y para que los dirigentes actuales utilicen herramientas como la programación, el análisis de problemas y la formulación como instrumento para definir efectivamente la misión, la visión y los derroteros detrabajo que determínenle camino a seguir por parte de los consejos de administración y de tos diferentes comités de la entidad permitiendo una gestión más efectiva.
INTRODUCCIÓN.
¿A QUIEN VA DIRIGIDO ESTE MANUAL?
A todos los elementos de los consejos de administración, comités y en general a todos aquellos que quieran ser protagonistas activos del desarrollo de su cooperativa y prepararsepara asumir la distinción de ser dirigentes de su grupo cooperativo.
Se trata de un manual concebido en forma general, para ser aplicado en todas las entidades cooperativas adaptándolo de acuerdo a sus planes de formación de dirigentes y con los recursos existentes tanto humanos como económicos.
Los responsables del grupo debe tener en cuenta las siguientes consideraciones:
¿POR QUÉTENEMOS QUE FORMAR DIRIGENTES?
Porque es innegable la participación que tienen las entidades cooperativas en el desarrollo de la sociedad en general y solo podrán asumir ese reto al que se ven enfrentados capacitando su recurso humano.
Porque siendo conscientes de esta importancia debemos demostrar permanentemente preocupación por incentivar el desarrollo déla capacidad de los dirigentes como unaforma de asegurar la vitalidad, la continuidad y el desarrollo de esas instituciones.
PUNTOS DE REFLEXIÓN.
Debemos tener -bien claro varios conceptos esenciales y aplicables en toda entidad cooperativa integradas estas por personal de asociados voluntarios de manera autónoma:
El recurso más valioso de toda cooperativa es el: RECURSO HUMANO
Todos los aspectos que le dan vida a las...
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