Medico Veterinario

ANALISIS DEL CEO vs ACTITUDES DE ACKKOF

Siempre que queramos manejar un sistema de problemas, el objeto debe ser la planificación.
Las actitudes desde la visión de Ackoff se pueden agrupar en cuatro tipos generales las cuales tendremos en cuenta para el gerente de Facebook:
1) Facebook y el Inactivismo : El inactivismo es una corriente de pensamiento estático en donde las decisiones setoman desde arriba, en la cual no existe consenso con los planificadores excepto cuando las proposiciones son rechazadas. Teniendo como objetivo final la sobrevivencia y la establidad, lo cual no es compatible con nuestra red en estudio Facebook, si fuera así , sería una empresa estancada, de pronto se hubiese quedado en una red solo para estudiantes de Harward.
Vemos como Facebook está siendoamenazada por la competencia (diferentes redes sociales) que ofrecen valores agregados que Facebook a un no ha podido lograr pero que busca siempre la novedad para utilizar sus propias aplicaciones , mostrándonos así que no vemos un CEO inactivista.
Definitivamente Facebook como compañía debe evitar el inactivismo , aunque como todas las actitudes estarán presentes en la compañía esta tuvo un pasocorto por ella ,de lo contrario tendería a su desaparición, contrario al inactivismo vemos una red social con una gran expansión y fidelización de usuarios, en un futuro cercano el CEO de Facebook debera apuntar a lograr que la red social este en más servicios virtuales de los que comúnmente se encuentra, una alternativa puede ser su integración con medos financieros para lograr abarcar cada vezmás mercado y continuar con una importante generación de ideas que eviten su inactividad.
2) Facebook y Reactivismo: Es un escenario que no encaja para adaptarlo a lo que despierta la palabra Facebook, pero que siempre estará presente en momentos de amenaza. Su fundador no se resiste al cambio constante, que se vive actualmente.
De acuerdo a la evolución de la empresa el criterio del gerente deFacebook, es que debe continuar expandiéndose, nadando a favor de la corriente y no en contra de ella, considerando la tecnología como importante y totalmente aplicable en la red social.

Ahora si el Reactivismo opera solo cuando hay una amenaza, el CEO de Facebook, debe trazar estrategias a largo plazo y no soluciones cortas para enfrentatar así la globalización.
Hablando de globalizaciónvemos como la misma ha sido una ayuda para Facebook, un apoyo a su crecimiento o más bien un todo para el mismo, y no una amenaza que pudiera llevarla a ser una compañía conformista y estática.
La combinación de experiencias pasadas y esas estrategias para superar el futuro, ayudaran al CEO a perfeccionar su intuición, por lo tanto esta la utilizara como una herramienta muy efectiva antes de que seconvierta en un reactivista buscando en el pasado.

3) Facebook y Preactivismo: Los preactivistas , se anticipan a los hechos y tendencias con el objeto de abarcar todas las posibles oportunidades sin descuidar los obstáculos, avizoran posibles dificultades, tratan de predecir el futuro, pero saben que no pueden hacerlo exacto.
El preactivismo es un ambiente proactivo apropiado para el GERENTEde esta gran red social, la cual debe continuar su expansión en numero de usuarios, agregando nuevos productos a su plataforma, haciéndola más interactiva con otras redes y otros sitios, adecuándose a las nuevas tecnologías, mejorando la seguridad para blindarse ante posible ataque de hackers, los cuales podrían ser una amenaza para la red, estableciendo mecanismos de control que eviten lautilización inadecuada de la información consignada por cada usuario, mecanismos que a su vez ayuden a un uso adecuado de la red, siendo estos complementos importantes en la Estrategia que deberá establecer para hacerle frente a la competencia.
Lo que vemos es que Facebook deberá tomar una parte de la actitud preactivista, en especial ante dificultades que presentan los usuarios de cara al futuro....