Medico

EL EQUIPO DE SALUD ANTE EL PACIENTE CRÍTICO.
ROL GERENCIAL DEL MÉDICO
“La terapia intensiva es un sistema asistencial que comienza con el transporte a un hospital apropiado, proporciona asistenciaurgente en el camino al hospital o en una sala de guardia y luego pone en marcha un enfoque organizado para un tratamiento integral en una unidad con un cuidado especial”Stephen Aynes.

OPTIMIZACIÓN DEL TRABAJO
• Capacitación profesional.
• Definición o protocolización de conductas.
• Equipamiento tecnológico.
• Distribución espacial de launidad.
• Organización en sistema.
En el servicio de urgencia deben estar creadas las condiciones para brindar, de ser necesario, atención intensiva a las emergencias o primeras prioridades deurgencia

SISTEMA DE TRABAJO MÉDICO

← Entrega de guardia médica.
← Seguimiento del paciente por parte de todos los médicos.
← Conductas terapéuticas definidas.
← Protocolosasistenciales.
← Protocolos de investigación
← Evaluación de la situación familiar de los pacientes.

← Definición y puntualización de tareas asistenciales médicas.

← Revisióncientífica.

SISTEMA DE TRABAJO POR ENFERMERÍA

← Entrega de turno matinal.
← Evaluación de la disponibilidad de medicamentos y medios.
← Evaluación de los consumos según indicaciones.← Definición y puntualización de tareas asistenciales por enfermería.

PAPEL ORGANIZATIVO DEL MÉDICO

← Desglose de responsabilidades.
← Control de calidad.
← Score.
←Indicadores de dirección.
← Control de infecciones y política de antibióticos.
← Ventilación y cuidado de ventiladores.
← Monitorización y cuidado de monitores.
← Informática delservicio.
← Protocolización e investigaciones.
← Entrega de guardia matinal.
← Evolución médica.
← Pase de visita.
← Discusión colectiva.
← Evolución vespertina.
←...