Medico

UNIVERSIDAD TECNICA PARTICULAR DE LOJA.
MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA.
MAESTRIA EN GERENCIA EN SALUD PARA EL DESARROOLLO LOCAL.

MAESTRIA EN GERENCIA DE SALUD PARA EL DESARROLLO LOCAL
EVALUACION A DISTANCIA

APELLIDOS Y NOMBRES: Avila Vinueza Tania Lorena.
NUMERO DE CÉDULA: 0103899985

Centro Universitario: Sede en Cuenca
Periodo Académico: Noviembre - Mayo del 2012
Ciclo: Tercero.Módulo: Dirección y Liderazgo en Salud.
Lugar y Fecha: Cuenca, 11 de Enero del 2012
Tutor: Dr. Nicolás Campoverde.

ACTIVIDAD 1:
A. En un esquema de tres bloques indique las características del cambio paradigmático que se vive en el siglo XXI, concrete las particularidades del nuevo líder y del liderazgo.
LIDERAZGO EN EL PASADO:
Hace no muchos años, el líder y el liderazgo sebasaban en el modelo Paternalista, en donde una sola persona daba órdenes y el resto de integrantes de la organización, no tenían derecho a opinar y menos aun a protestar por alguna situación que no garantizara un buen ambiente de trabajo. En realidad no existía un líder, lo que era notorio era la prepotencia de un jefe o persona dentro del manejo de la institución. No existían derechos para losmiembros de la organización.
LIDERAZGO Y SU TRANSICIÓN:
El cambio de paradigma en las instituciones, se debe al cambio de entorno y de mentalidad de las personas que hace que las ideas del líder se acomoden a la realidad y en esta etapa se demuestra que los lideres tienen capacidad para adaptarse a las nuevas demandas del medio debido a: Nuevas relaciones en el contrato de trabajo. No se tienegarantía de poseer un empleo fijo. Exigencia de los trabajadores de horarios más flexibles. Exigencia de moverse fuera de sus fronteras locales.
LIDERAZGO DE HOY:
El liderazgo en el siglo XXI ha sufrido grandes cambios debido al entorno, en donde se desenvuelven las organizaciones e instituciones, en donde un líder debe guiar y orientar a todo su equipo de trabajo, preparándolos para enfrentar losdesafíos de un mercado competitivo, en donde el líder debe asumir el rol de mediador, servidor, ser gestor y facilitadores de procesos adaptativos, potenciar acciones de interrelación entre las personas e instituciones. Crear un clima de confianza en donde todos los miembros de la institución piensen y sientan que los problemas puedan ser solucionados y las gratificaciones sean celebradas portodo el equipo de trabajo, siendo encaminado por un líder recto y justo, y lo mas importante promover un dialogo en donde la discusión y comunicación lleva al éxito de la institución.

B. Mediante un mapa conceptual identifique los enfoques sobre las prácticas que deben desempeñar los líderes y describa la situación de liderazgo del lugar que usted trabaja en relación a los enfoques descritos.En mi lugar trabajo una institución privada que brinda servicios de Salud, se aplican de una u otra manera puntos de los diferentes enfoques del liderazgo tanto de Kets de Vries y Florents-Treacy, sobre el diseño estructural; en cuanto al enfoque de Kouzes y Posner, inspirar una visión compartida y en cuanto al esquema de Heifetz, se trata al máximo en mi institución de mantener una atencióndisciplinaria.

ACTIVIDAD 2:
A partir de la línea de base de la situación de dirección y liderazgo de la institución que usted labora, analice y desarrolle una propuesta sobre el liderazgo deseado para la organización, fundamente con los elementos conceptuales revisados en el presente modulo, no mas de dos paginas.
Siendo considerado la dirección como la ejecución de planes de acuerdo con laestructura organizacional; en la institución donde laboro la capacidad para influir en las personas para que cumplan las metas de la institución y claro que implica el mandar, influir la motivación no es uno de los puntos fuertes que se mantiene como políticas dentro de las características que el líder debe tener para la institución, el tiempo de dirección por parte del líder es a tiempo completo...