Medico
Páginas: 4 (940 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2014
VALORACION DE LAS 5 FUERZAS PARA LENTES Y MONTURAS DE INDO
LENTES
Tanto para este sector, como para monturas se podría decir que la crisis bursátil de 1987, como la recesión económica y elnulo crecimiento de la población en el mercado español en 1993, podrían actuar como barreras de entrada. La diferenciación del producto se basa en la buena calidad, con contenido tecnológico, líder enlentes minerales, e importante componente psicológico. Es líder en España con 60% del mercado en 1992 en lentes. El cliente final es fiel a su producto. También la entrega de pedidos en 24 horas (quese cumplía en un 90%), era un elemento diferencial de INDO.
Es necesario capital para I+D, altos costos para internacionalizarse. Además están valorando la posibilidad de trasladar sus fábricas aalgún país con costos laborales mas bajos, lo cual con lleva un alto riesgo a asumir e inversión mínima alta. Esto es debido a la mano de obra cara en Europa.
Los canales de distribución en España espor medio de los ópticos, con muy buena relación con éstos.
El consumidor final confiaba mucho en lo que el óptico le recomendaba. Debía mantenerse la rapidez en la entrega, fundamental paraconservar esta relación. También se mantiene el stock, que es soportado por el fabricante. Esto no es así en los mercados internacionales, en los que es necesario mantener stocks y equipos de distribución.El ingreso a los mercados internacionales, podría complicarse si los existentes toman represalias.
En cuanto al poder de los compradores, la preocupación de Narciso Tusell (Gerente de INDOInternacional) en 1993 era el nulo crecimiento de la población, que hacía del mercado Español, un mercado estancado. Hasta ese momento el 40% de la población utilizaba lentes o lentes de contacto, unos 12.5millones anuales, pero las previsiones de crecimiento eran nulas.
Rivalidad competitiva: Essilor era líder en lentes orgánicas(y era el mayor fabricante mundial de lentes), mientras que Indo lo...
LENTES
Tanto para este sector, como para monturas se podría decir que la crisis bursátil de 1987, como la recesión económica y elnulo crecimiento de la población en el mercado español en 1993, podrían actuar como barreras de entrada. La diferenciación del producto se basa en la buena calidad, con contenido tecnológico, líder enlentes minerales, e importante componente psicológico. Es líder en España con 60% del mercado en 1992 en lentes. El cliente final es fiel a su producto. También la entrega de pedidos en 24 horas (quese cumplía en un 90%), era un elemento diferencial de INDO.
Es necesario capital para I+D, altos costos para internacionalizarse. Además están valorando la posibilidad de trasladar sus fábricas aalgún país con costos laborales mas bajos, lo cual con lleva un alto riesgo a asumir e inversión mínima alta. Esto es debido a la mano de obra cara en Europa.
Los canales de distribución en España espor medio de los ópticos, con muy buena relación con éstos.
El consumidor final confiaba mucho en lo que el óptico le recomendaba. Debía mantenerse la rapidez en la entrega, fundamental paraconservar esta relación. También se mantiene el stock, que es soportado por el fabricante. Esto no es así en los mercados internacionales, en los que es necesario mantener stocks y equipos de distribución.El ingreso a los mercados internacionales, podría complicarse si los existentes toman represalias.
En cuanto al poder de los compradores, la preocupación de Narciso Tusell (Gerente de INDOInternacional) en 1993 era el nulo crecimiento de la población, que hacía del mercado Español, un mercado estancado. Hasta ese momento el 40% de la población utilizaba lentes o lentes de contacto, unos 12.5millones anuales, pero las previsiones de crecimiento eran nulas.
Rivalidad competitiva: Essilor era líder en lentes orgánicas(y era el mayor fabricante mundial de lentes), mientras que Indo lo...
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