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UNIVERSIDAD DEL SAGRADO CORAZN DEPARTAMENTO DE CIENCIAS NATURALES PROGRAMA DE ENFERMERA CURSO ENF. 434-68 Teora prcticas y administrativas de los servicios de enfermera. PROFESORA Gregoria Nieve ESTUDIANTE Edelio matos FORO 2 ESTILOS DE LIDERAZGO. Seleccione el estilo de liderazgo que utilizara en una unidad de medicina en un terremoto. Discuta ampliamente y justifique citando literaturael estilo seleccionado. Definicin Liderazgo es la capacidad que una persona desarrolla para poder influir sobre un grupo, en pos de conseguir un objetivo determinado. El liderazgo, que puede ejercerse de diferentes maneras, tiene como fin convocar, promover, incentivar y motivar al grupo de manera eficaz, en dependencia de cada momento o situacin. Cada estilo de liderazgo tiene sus caractersticaspropias que lo hacen efectivo segn lo requieran las circunstancias. Los estilos de liderazgo se definen segn las tareas a cumplir y relaciones de comportamientos usados para influir en los dems integrantes del colectivo para alcanzar los objetivos propuestos. El estilo de liderazgo depende del sistema de valores, del grado de confianza en los miembros del grupo, de su sentido de seguridad y de lascaractersticas de liderazgo efectivo que posea el lder. (Huber, 2010) Estilos de Liderazgo El estilo como concepto se define como la manera de actuar o ejecutar en una situacin en particular. El estilo de liderazgo utilizado por el lder va a estar en dependencia del sistema de valores, el grado de confianza en los miembros del grupo, en su sentido de seguridad y de las caractersticas de liderazgoefectivo que posee. Aparecen diferentes clasificaciones de modelos de liderazgo, como la de Likert y la universidad de Michigan 1) Explotador - autoritario Poca confianza en los subordinados, motivan a las personas mediante el temor y el castigo y a veces con recompensas, comunicacin descendente, la autoridad la lleva la alta direccin. 2) Benevolente - autoritario Poca confianza en lossubordinados, motivan con recompensas y a veces con temor y castigo, comunicacin ascendente, solicitan algunas ideas y opiniones de los subordinados. 3) Consultivo Mucha confianza en los subordinados, usan sus opiniones, motivan con recompensas y a veces aplican castigos, permiten cierta participacin, comunicacin ascendente y descendente, las decisiones operativas se toman en el nivel inferior. 4) Grupoparticipativo Confianza total en los subordinados, siempre obtienen sus ideas y opiniones y las usan en forma constructiva, conceden recompensas econmicas con base en la participacin en grupo, comunicacin ascendente, descendente y horizontal. Otros a citar serian segn Lewin, de la universidad de Iowa, que los clasifica segn el uso de autoridad en 1) Lder autocrtico Ordena y espera obediencia, esdogmtico y positivo y dirige mediante la capacidad de retener o conceder recompensas o castigos. 2) Lder participativo o democrtico Es el que consulta a los subordinados sobre las acciones y decisiones propuestas y fomenta la participacin. 3) Lder liberal o de rienda suelta (laissez faire) Hacer y dejar hacer. Otorga a sus subordinados independencia operativa, los lderes dependen de sussubordinados para establecer sus objetivos. Otros estilos de liderazgo que podemos encontrar serian 1) Paternalista este se deriva del autocrtico, provee seguridad al grupo y recompensa al que sigue sus instrucciones. 2) Burcrata se enfoca en mantener la organizacin. 3) Autocrtico maduro es persuasivo para mantener su posicin de control. 4) Colaborativo es participativo y permite el grupo tomedecisiones. 5) Colegial el liderazgo puede ser intercambiado y se enfoca en l mismo. 6) Liberador todas las decisiones las toma en conjunto con el grupo. Existen factores relacionados directamente con el lder que intervienen en el comportamiento efectivo. El lder eficiente es un individuo que influye en los seguidores de tal manera que se alcance un servicio de alta calidad. Cuatro cualidades han sido...