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• Teoría del desarrollo organizacionalAutor: Saúl Trejo Fuentes02-12-2008Este movimiento de desarrollo organizacional surgió a partir de 1962 como uncomplejo conjunto de ideas respecto del hombre, de la organización, y delambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según suspotencialidades, el DO. es un resultado práctico y operacional de la teoría delcomportamiento orientadahacia el enfoque sistemático.Un intenso movimiento que congrega a varios autores que buscan aplicar lasciencias del comportamiento a la administración.Los orígenes del DO. pueden atribuirse a varios factores:a) La dificultad en operacionalizar conceptos de las diversas teorías sobre laorganización, que traían un enfoque diferente, el desarrollo organizacional es elresultado de los esfuerzos de lateoría conductista para promover el cambio y laflexibilidad organizacional y en conflicto con las demás, a saber:• La teoría clásica propuesta por Taylor y por Fayol hizo énfasis, cada una porseparado, en la organización formal y en la racionalización de los métodos detrabajo. La organización científica desarrolló un enfoque rígido y mecanicista, queconsideraba al hombre desde un punto de vistaatomista y simplista (hombreeconómico), como un apéndice de la máquina. Esa teoría se evidencio comoincompleta y parcializada;• La teoría de relaciones humanas, propuesta por Mayo, fue una reacción deoposición al tradicionalismo de la teoría clásica. Hizo énfasis en el hombre (hombresocial) y en el clima psicológico del trabajo. Las expectativas de los empleados, susnecesidades psicológicas, laorganización informal y la red convencional decomunicaciones pasan a ser los componentes principales de los estudios deadministración. El liderazgo pasa a sustituir la autoridad jerárquica formal.• Esa teoría resulto incompleta y parcial, pues solo reforzó aquellos aspectosorganizacionales omitidos ó rechazados por la teoría clásica;• La teoría de la burocracia pretendió sentar las bases de un modeloideal y racionalde organización que pudiese ser copiado y aplicado a las empresas, cualquiera quefuera su ramo de actividad, Weber describió las características más importantes dela organización burocrática o racional, basándose en la estructura militar delejercito prusiano, sin embargo los seguidores de Weber comprobaron una serie dedistorsiones, la organización burocrática, ideal y teórica, carecíade la flexibilidadpara adaptarse necesariamente a las innovaciones de una sociedad moderna.• La teoría estructuralista representó una visión mas crítica de la organización, estaconcibe la sociedad moderna como una sociedad de organizaciones. Unaorganización debe ser interpretada como la síntesis de la organización formal y dela informal. Dentro de una organización encontramos losobjetivosorganizacionales (mayores utilidades, mayor eficacia, crecimiento, etc.) en conflictocon los objetivos individuales de los participantes (mayores salarios, mejor horariode trabajo, prestigio, etc.). La teoría estructuralista apunta más hacia los problemasy aspectos críticos de las organizaciones que a las soluciones, propiamente dichas.
• 2. 2No presenta una teoría de la organización: sólo critica lasteorías hasta entoncesexistentes y ofrece un método de análisis y comparación de las organizaciones;• La teoría del comportamiento surgió a partir de la teoría de las relacioneshumanas, resultando un enfoque predominantemente sociológico y motivacional.La organización se visualiza como un organismo social que tiene vida y culturapropia, en el cual se desarrollan estilos de administración y sistemasdeorganización para dirigir a las personas. De allí surge el comportamientoorganizacional, fruto de los intercambios y estándares de las relaciones de laspersonas. La teoría del comportamiento fue más una teoría que aportó nuevosconceptos y contribuciones que una teoría definitiva de la administración. De lateoría del comportamiento resultó el movimiento del desarrollo organizacional(DO.)...