Medico

Páginas: 3 (609 palabras) Publicado: 9 de febrero de 2015
El desarrollo exitoso de una empresa esta dado por el cumplimiento de sus objetivos, objetivo principal y específicos. Estos objetivos están definidos gracias a la definición de conceptos básicospara la empresa como lo son la misión (estado actual de la empresa) y la visión (lo que se propone ser la empresa a futuro).

Los objetivos están enmarcados en estudios juiciosos de lascaracterísticas básicas de la empresa evaluadas en un análisis hecho por el grupo de colaboradores de la empresa liderado por los estrategas, desarrollados a través de una auditoria interna que nos mostrara susfortalezas y debilidades frente al mercado, una auditoria externa que mostraran sus oportunidades y sus posibles amenazas en el mercado; esto no simplemente dará la posibilidad planear el futuro de laempresa económicamente hablando, sino que lograra proyectar objetivos claros y viables tanto en el marco legal, económico y ocupacional este ultimo siendo el que mas nos interesa.
La importancia de laalienación de los objetivos tanto generales como especificos incluyen los objetivos de seguridad y salud en el trabajo, ya que debe existir un engranaje perfecto entre cada uno de los objetivosplanteados por la empresa para lograr conseguir las metas que se ha propuesto en su vision. Metas que no simplemente son en beneficio de la empresa sino para el desarrollo de las personas que intervienten encada uno de los procesos, actividades y que cada uno aporta para alcanzar el cumplimiento de estos objetivos, esto solo se logra con la socializacion y empoderamiento de cada uno de los actores queintervienen en la cascada, esto incluye los niveles de estrategia comenzando con los altos gerentes que serian los encargados de definir planeacion estategica corporativa, los gerentes de areasfuncionales, o unidades estrategicas que se encargaran de la estrategia funcional o tactica y la ultima y no menos importante area operativa que pondra en funcionamiento o ejecutara el plan operativo....
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