Medico

Ensayo:
El Futuro de la Administración

Presenta:
Daniel Alejandro Díaz Domínguez


EL FUTURO DE LA ADMINISTRACIÓN
ENSAYO POR: DANIEL ALEJANDRO DÍAZ DOMÍNGUEZ
Habitualmente, cuando escuchaba el concepto de Administración o Administrador, inmediatamente pensaba en algo “estático” o “pasivo”, y lo relacionaba exclusivamente con el repartir bien los recursos en cualquier empresa. Esobvio que este concepto es más que erróneo, y creo que con esta introducción queda claro mi desconocimiento del tema, y de paso, muestra como en el entrenamiento médico no recibimos ninguna capacitación al respecto en nuestra formación profesional, aunque sin darnos cuenta, en muchos sentidos somos administradores de la salud.
Empiezo mi ensayo con esta introducción, porque la lectura de estelibro me permitió tener una nueva idea y también una nueva perspectiva, de lo que se puede lograr con el conocimiento administrativo y con el desarrollo de una capacidad humana presente en la mayoría de nosotros, aunque desaprovechada en la mayoría de los casos, la innovación.
En las siguientes líneas me permitiré hacer una descripción de los principales temas que en lo personal retomo como unaprendizaje para mi desarrollo personal y profesional. Y al finalizar, realizo una conclusión acerca del libro y como su lectura incidió en mi manera de percibir a la Administración.
Aunque de manera popular se dice que “nadie aprende en cabeza ajena”, el autor nos propone enseñarnos sus propuestas, a través de experiencias en diferentes organizaciones alrededor del mundo. Y lo que me parece másimportante, es que, más que hablar de “empresas”, siempre trata de enfocar el aprendizaje al valor más importante de cualquier grupo: las personas. La constante a lo largo del libro es como las personas lograron romper el orden establecido en busca de mejores soluciones que les permitieran entre otras cosas, un mejor rendimiento profesional, pero sobre todo, un mayor crecimiento personal.
No estoyseguro si todas esas personas estuvieron conscientes en su momento de este gran salto en su vida, pero los grandes cambios se presentaron cuando alguien se cuestionó porque seguir haciendo lo mismo todos los días, si podemos mejorar en todos los sentidos.
Gary Hamel divide su obra en cuatro grandes apartados, en mi caso, he decidido realizar la descripción de su obra en dos grandes temas,innovación y administración. Para la descripción de los temas al igual que el autor, utilizaré los ejemplos de las grandes empresas, aunque no en el mismo orden. Para desarrollar el primer tema, tomo como ejemplo a IBM. Hace algunos años, durante la primera mitad de la década de los 90´s, tuve mi primer contacto con las computadoras y recuerdo que por aquellos tiempos, solo había una marca en esta áreaque era sinónimo de modernidad y funcionalidad, IBM. Todos los estudiantes durante los siguientes años, anhelábamos un ordenador personal en casa, una 486, decíamos en alusión a su procesador, sin embargo con el paso del tiempo se fueron incorporando nuevas marcas que en principio solo ofrecían un mejor diseño pero que con el paso del tiempo también ofrecieron un mejor rendimiento y lo másimportante, un bajo costo, o cuando menos a un costo menor que IBM.
Hace algunos años me enteré que esta gran empresa, ante la falta de capacidad de competir en el mercado, vendió su división de computadoras personales, para variar, a una empresa de China, que ahora se comercializa con el nombre de Lenovo, que ofrece equipos baratos y de mediana calidad. ¿Qué pasó con esa gran empresa? ¿A qué se debiósu retiro prematuro del mundo de las computadoras personales? ¿En qué falló? ¿Cómo es que un líder en el campo de la tecnología, terminó sepultado por el paso del tiempo? Hoy en día, si preguntamos a cualquier adolescente sobre esta marca, probablemente alguno la recuerde y otros simplemente no sepan de su existencia.
Es indudable que para mantenerse vigente en el mercado, en la vida y en...