Medida De Trabajo

Medición de trabajo: Una ves establecida la forma de ejecutar la tarea se procede a la medición de los propósitos que se persiguen con ésta , los cuales son multiples:
* Evaluacion del comportamiento del trabajador
* Planeación de las necesidades de la fuerza de trabajo
* Planeación de la capacidad
* Fijación de precios
* Control de costos
* Programación de operaciones* Establecimiento de incentivos salariales

ESTUDIO DE TIEMPOS : Consiste en determinar el tiempo de trabajo que involucra la ejecución de una tarea según un método descrito, que determina el ritmo e trabajo y a partir de el es posible establecer un estándar para efectuar las tareas. Además, considera la agregacion de cierto nivel de tolerancias, correspondiente a la fatiga.
Administraciony dirección de la producción – enfoque estratégico de la calidad – Fernando D´ ALESIO IPINZA 2002 COLOMBIA 1 EDICION 616 PAG SW
CONCEPTO DE CAPACIDAD: capacidad es el potencial de un trabajador, unamaquina, un centro de trabajo, un proceso una planta o una organización para fabricar productos por unidad de tiempo. La capacidad de una instalación productiva se refiere a la cantidad de productosque ésta puede producir por unidad de tiempo con los recursos o activos disponibles y en condiciones de funcionamiento normales.
Es importante distinguir las diferentes dimensiones de capacidad. Asi que o hay que confundir los diferentes concretos : capacidad eficiente, capacidad efectiva, capacidad pico y capacidad real.
* Capacidad eficiente (teórica o de diseño) es aquel volumen deproducción por periodo que permite obtener los costes mínimos. Esta producción se obtiene normalmente bajo condiciones ideales de funcionamiento. En este sentido, el diseño del sistema productiv conlleva la determinación de la capacidad eficiente, al menor coste, la cantidad de producto requerido por el mercado. En otras palabras, lacapcidad efcinete es el volumen de producción por periodo que permiteobtener un coste medio minimo. La capacidad eficiente es igual al numero de horas de trabajo teóricas al año dividido entre el numero de horas necesarias p ara fabricar un producto. Por ejemplo : la capacidad eficiente o de diseño es igual (5 dias por semana) * (8 horas diarias) * (48 semanas por año) / 10 horas por silla) =192 sillas al año
* Capacidad efectiva , es la mayor tasa deproducción razonable que puede lograrse en la practica. En general la capacidad efectiva es menor a la capacidad eficiente, por que se necesita tiempo para desempeñar tareas auxiliares y de apoyo como el mantenimiento preventivo y los ajustes necesarios para que una empresa pase de fabricar de un producto a otro. Las horas de trabajo anuales efectivas se obtiene de restar el numero de horas de trabajoteóricas al año del total de horas anuales dedicadas a actividades de producción auxiliares, como el mantenimiento y el tiempo de preparación de las maquinas. Por ejemplo la empresa sol emplea 5 horas semanales en mantenimiento y preparación d elas maquinas. La capacidad efectiva es igual a las horas efectivas (5*8*48 – 5*48)/ 10 horas por silla) 168 sillas al año.
* Capacidad real o volumen deproducción: capacidad real de producto obtenido por periodo de tiempo, esta cantidad se intenta ajustar a la demanda actual de los productos. Las horas de trabajo anuales reales se obtienen de restar a las horas de trabajo anuales efectivas las horas que se pierden por averias en las maquinas . la capacidad real es el numero de horas reales de trabajo anual divididi por el numero de horas necesariaspara fabricar un producto . por ejemplo las averias de las maquinas, el tiempo de enfermedad y contingencias similares representan 200 horas al año. La capacidad real es igual a las horas reales (5*8*48 – 5*48 – 200 )/10 horas por silla = 148 sillas al año.

ESTRATEGIAS DE PRODUCCION – ESTEBAN FERNANDEZ, LUCIA AVELLLA, MARTHA FERNANDEZ. PRIMERA EDIDICON ESPAÑA 2003

Medida de desempeño...