Medidas Claves Para Mejorar La Gestión De Su Empresa

Cómo superar la crisis en las microempresas.
Agosto de 2009

INTRODUCCIÓN
El tiempo de crisis es el mejor momento para el autoanálisis y esto requiere examinar de dónde venimos y hacia donde vamos. Éste es, por lo tanto, un buen momento para la reflexión estratégica en nuestras empresas. Nos enfrentamos a tiempos difíciles y los cambios suceden rápidamente. Las incertidumbres provocadas porla falta de créditos, la inflación continua y el aumento del precio del petróleo nos ofrecen un panorama sombrío.

OBJETIVO
1. Orientar a los empresarios a través de tips para que puedan afrontar de mejor manera los efectos negativos de la actual crisis económica, facilitando con esto el mejoramiento de su gestión empresarial.

OBSTÁCULOS DE LA MICROEMPRESA
1. Acceso limitado a losservicios financieros normales. 2. Competencia excesiva entre las mismas microempresas. 3. El déficit de capacitaciones sobre como manejar un micronegocio por parte de instituciones tanto públicas como privadas.

SIGNIFICADO DE CRISIS

En el lenguaje chino, la palabra crisis está compuesta por dos palabras: amenaza y oportunidad Es decir ante una crisis siempre coexisten peligros y amenazas conoportunidades

¿Tiene una pequeña empresa y quizás tiene que afrontar un período de crisis? Vamos a darle seis sencillos consejos para afrontar las crisis en las empresas.
1. ANALICE LOS FACTORES EXTERNOS A SU NEGOCIO BAJO LA ACTUAL COYUNTURA. Analice fríamente la información sobre la coyuntura y hechos que le afectan. Hágalo cuando se presenten los primeros indicios de crisis. Opte por lainformación más seria y rigurosa que esté disponible. Por ejemplo: encarecimiento de los créditos, disminución del consumo, pérdida de capacidad de compra, incremento de la competencia, la preferencia de los clientes, etc.

CONSEJOS PARA AFRONTAR LAS CRISIS…

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Conozca a sus clientes. Pregúntese: ¿Quienes son mis clientes, actuales y potenciales? Comuníquese con sus clientes actuales yentienda su situación en el momento actual Cuál es el patrón de consumo actual y en que gastan su dinero disponible Cuáles son los segmentos que no sienten la crisis actual

CONSEJOS PARA AFRONTAR LAS CRISIS…

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Conocer a sus clientes le permitirá crear Fidelidad. Concentre sus esfuerzos en mantener su cartera de clientes actuales Como hace para mantener en contacto con sus clientesHaga promociones con sus clientes mas fieles Busque los detalles y que ellos sean su mejor referencia

CONSEJOS PARA AFRONTAR LAS CRISIS…
2. REALICE UN DIAGNOSTICO DE SU SITUACIÓN ACTUAL. Tome en consideración el peor escenario posible en el periodo temporal en el que presumiblemente se prolongue la crisis. No se autoengañe, quizás las cosas se compliquen más y es mejor afrontarlas cuandotodavía se tiene margen de maniobra. Establezca un diagnóstico lo más rápidamente posible. Sobre la base del mismo diseñe un plan detallado de actuación y esté preparado para abordar las situaciones más críticas.

DIAGNOSTICO FODA
LAS FORTALEZAS: Son los elementos positivos que posee la organización, estos constituyen los recursos para la consecución de sus objetivos. Ejemplos de fortalezas son:Objetivos claros y realizables, grandes recursos financieros, capacitación obtenida, motivación, seguridad, conocimientos, aceptación, decisión, voluntad, etc.

DIAGNOSTICO FODA
LAS DEBILIDADES: Son los factores negativos que posee la persona y que son internos constituyéndose en barreras u obstáculos para la obtención de las metas u objetivos propuestos. Ejemplos: Carencia de objetivos, falta derecursos para la acción, falta de motivación, mal manejo de situaciones, mal manejo de recursos, desorden, fallas en la capacitación.

DIAGNOSTICO FODA
LAS OPORTUNIDADES: Son los elementos del ambiente que la persona puede aprovechar para el logro efectivo de sus metas y objetivos. Pueden ser de tipo social, económico, político, tecnológico, etc. Algunos ejemplos serían: afiliación, apoyo...