Medidas De Producto Hospitalario

MEDIDAS DE PRODUCTOS HOSPITALARIOS.
Son unidades diseñadas para comprender la naturaleza y la cantidad de factores usados por los centros de responsabilidad o unidades de decisión en el desarrollo de actividades. Miden el volumen de recursos que se dispone y el con sumo de estos ofrecen información sobre la economía y eficiencia de los servicios.

Dentro de los productos se pueden diferenciarlos de recursos materiales, recurso humano, recurso financiero los primeros son de tipo cuantitativo que informan sobre la adquisición consumo y grado de utilización de los materiales corrientes de los fármacos, de los que representan inversión a largo plazo, los segundos analizan las condiciones laborales, productividad y se centra en la producción y servicios realizados para una unidadhospitalaria o programa asistencial

CLAVES PARA UNA GESTION CLINICA.
DEFINICIÓN:
La gestión clínica es el uso más adecuado de los recursos humanos, profesionales, materiales, tecnológicos y organiza ti vos para el mejor cuidado de las y los usuarios.

OBJETIVOS DE LA GESTIÓN CLÍNICA
0frecer a las personas usuarias los mejores resultados posibles en la práctica diaria (efectividad).

Demostradocapacidad para cambiar, de modo favorable, el curso clínico de la enfermedad y la calidad de vida (eficacia)

Considerando los menores inconvenientes y costos tanto para la persona como para el conjunto social (eficiencia).

EFECTIVIDAD
GESTION CLINICA
EFICACIA
EFICIENCIA.

Fundamentos de la Gestión clínica:
Beneficencia: procurar el bien de las y los usuarios, y no hacer el mal niobtener el beneficio propio.
El principio de Autonomía: ser individuo con la capacidad y la información adecuadas, la dueña o dueño absoluto de las decisiones que se adoptan con respecto a su propio cuidado.

Equidad o Justicia: intentar lo mejor posible para todas las personas; por ellas, se garantiza la accesibilidad razonable que, muchas veces, enfrenta al concepto tradicional de la relaciónmédico-paciente: "lo mejor para mi paciente.

Niveles de Gestión clínica:

Nivel de gestión de la unidad clínica; vinculado a eficiencia, la organización interna del servicio, el número de personas considerado necesario para cada tipo de actividad o técnica y los aspectos más globales como la motivación y capacitación del personal, así como la gestión de los recursos asignados.

Nivelasistencial, relativo a la efectividad clínica de los procesos y recursos empleados.

PLAN OPERATIVO.
Son instrumentos los que regulan el modelo de gestión y que permiten mantener el control de la calidad en todos los ámbitos de la institución así como establecer los lineamientos estratégicos de las acciones y las competencias entre las autoridades, oficinas, recursos humanos, procedimientos,operaciones y todo lo relacionado a la institución del aparato funcional interno que permitirá obtener los objetivos centrales de la organización.

PLAN OPERATIVO INSTIRUCIONAL
Este Integra armoniosamente las actividades que permiten orientar los recursos disponibles para alcanzar los objetivos de nuestro Plan estratégico y obtener resultados medibles, los cuales están debidamente articulados, a losgrandes objetivos nacionales, sectoriales e institucionales.

ORGANIGRAMA
Es donde se plasma gráficamente la estructura organizacional de una empresa, institución u organización. Dentro de esta estructura se deben colocar los departamentos, direcciones y áreas que conforman la empresa. En muchos casos se coloca el nombre del director, asistentes, subgerentes y empleados en general.

CUADRO DEASIGNACION DE PERSONAL
Es un documento de gestión institucional que contiene los cargos definidos y aprobados de la entidad, sobre la base de su estructura orgánica, cargos o puestos de trabajo que la entidad ha previsto como necesarios para el adecuado funcionamiento y cumplimiento de los objetivos y fines de los órganos estructurales.

Su finalidad:
es regular la cantidad y calidad de...