medidas de tendencia central

Definición de estructura organizacional:
a) Es el diseño mediante el cual se distribuyen los recursos de la empresa.
b) Facilitar comunicación y control continua y adaptación al entorno
c) Todas las anteriores
d) Ninguna de las anteriores
Según Ley 1333, se entiende por Evaluación de Impacto Ambiental (EIA):
a) Al conjunto de procedimientos administrativos, estudios y sistemas técnicos quepermiten estimar los efectos que la ejecución de una determinada obra, actividad o proyecto puedan causar sobre el medio ambiente.
b) Las recomendaciones técnicas, normas y límites, dentro de los cuales deberán desarrollarse las obras, proyectos de actividades evaluados.
c) Todas las anteriores
d) Ninguna de las anteriores
Para efectos legales y administrativos tienen carácter de LicenciaAmbiental:
a) La Evaluación de Impacto Ambiental, la Dispensación Ambiental y el Control de Calidad Ambiental
b) La Declaratoria de Impacto Ambiental, el Certificado de Dispensación y la Declaratoria de Adecuación Ambiental.
c) Todas las anteriores
d) Ninguna de las anteriores
El estudio de localización consta de dos etapas:
a) La disponibilidad de terrenos y la topografía de suelos.
b) Lamacrolocalización y la microlocalización.
c) Todas las anteriores
d) Ninguna de las anteriores
Para determinar la localización hay varios factores a tener en cuenta, como ser:
a) Medios y costos del transporte; Disponibilidad y costo de mano de obra idónea; Cercanía de las fuentes de abastecimiento; Factores ambientales; Cercanía del mercado; Costo y disponibilidad de terrenos;
b) Topografía desuelos; Posibilidad de tratar desechos; Comunicación; Existencia de una infraestructura industrial adecuada; Disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo; Condiciones sociales y culturales; Consideraciones legales y políticas.
c) Todas las anteriores
d) Ninguna de las anteriores
El tamaño del proyecto tendrá una incidencia directa sobre:
a) Las inversiones, costos y nivel deoperación.
b) Los ingresos por ventas y la rentabilidad del proyecto.
e) Todas las anteriores
c) Ninguna de las anteriores
La determinación del tamaño surgirá del análisis conjunto de los siguientes factores:
a) Demanda del producto, Disponibilidad de Insumos.
b) Localización, Plan estratégico comercial proyectado.
f) Todas las anteriores
d) Ninguna de las anteriores
Variables a consideraren la selección de la tecnología:
a) Económicas, Flexibilidad, Elasticidad, Obtención de elementos de mantenimiento, Disponibilidad de los insumos, Disponibilidad de la Mano de Obra.
b) Tamaño, Localización, Producción, Evaluación.
g) Todas las anteriores
e) Ninguna de las anteriores
Los factores de capital importancia en la elección de alternativas tecnológicas son:
a) Que las distintasalternativas tecnológicas podrían significar cambios en las características del producto o servicio y, en consecuencia, en el precio;
b) Que existen costos indirectos relevantes como los impuestos y el costo del capital.
c) Todas las anteriores
d) Ninguna de las anteriores
El objetivo de la distribución de la planta es:
a) Integrar en forma económica todas las actividades relacionadas con losmateriales, los equipos, y el personal de un proyecto.
b) Maximizar los recorridos de los movimientos, identificar cuellos de botella, ahorros en tiempos.
c) Todas las anteriores
d) Ninguna de las anteriores
El objetivo del estudio de mercado consiste en:
a) Estimar el número de unidades de producto (cantidad de bienes) que los consumidores o potenciales clientes, estarían dispuestos aadquirir a un precio específico en un momento determinado.
b) Proyectar la demanda insatisfecha para incrementar las ventas.
c) Todas las anteriores
d) Ninguna de las anteriores
El análisis del estudio de mercado tiene por finalidad:
a) Responder a las interrogantes siguientes: ¿Qué producir?, ¿Para quién producir?, ¿En qué cantidad y calidad?, ¿Cómo comercializar y distribuir el producto?, ¿A...