Medidas Perjudiciales En Crisis

Páginas: 3 (507 palabras) Publicado: 9 de enero de 2013
Las tres medidas más perjudiciales en tiempo de crisis.
Sería interesante reducir el escenario al lugar que conocemos, que es España, donde la crisis, y más en estos últimos dos años (2011-2012),está golpeando con más virulencia que en otros países, y donde todavía no se conoce el fondo del pozo. Por esta razón, las medidas más perjudiciales en tiempos de crisis que no debería adoptar unaempresa española serían:
1.-No extremar la cautela: En España, por nuestra propia manera de ser, somos imprudentes e incautos, por lo que para mí hay que poner hincapié en este aspecto. En empresas enfuncionamiento mirar las perspectivas de ventas, para tenerlo en cuenta a la hora de realizar un gasto en inversión en cualquier tipo de activo. En personas o empresarios con intención de crear algunaempresa, preguntarse si realmente es necesario lo que quiere montar en modo de empresa o negocio, debiéndose plantear la no viabilidad del proyecto para que no derive en un fracaso.
2.-“Pasar” de lospresupuestos y del endeudamiento: Continuando con España, las empresas siempre han funcionado a base de endeudamiento, estando en una situación de descapitalización total, por lo que en momentos decrisis son más vulnerables que las de otros países. Por lo tanto, cualquier empresa en funcionamiento o de nueva creación debería estar sostenida por unos buenos cimientos, basados en unos buenospresupuestos basados en el ahorro y darle gran importancia a los fondos propios, entre otras razones porque los bancos en estos momentos debido a su falta de “cautela” están peor que nunca para ofrecerfinanciación a las empresas.
3.-No prever los posibles escenarios una vez superada la crisis: Este aspecto es de capital importancia dentro de este país. En España cuando se crecía, cuando España ibabien, el modelo productivo estaba basado sobre todo en la construcción, en el turismo barato (modelos para mí ya agotados) y en una industria donde se fabrican productos de bajo valor añadido. Se...
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