Medidas Y Diseño Del Trabajo_010610

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
VICE- RECTORADO “LUÍS CABALLERO MEJÍAS”
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
Núcleo - Caracas
Maestría en Ingeniería Industrial
Ingeniería del Trabajo





MEDIDAS Y DISEÑO DEL TRABAJO




Llanos, María T.
Jerez, Julio C.


Mayo, 2010
ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 3
MEDIDAS Y DISEÑO DEL TRABAJO 4
PRINCIPALESTIPOS DE DISTRIBUCIÓN EN PLANTA 5
Distribución por Procesos o Funcional 5
Distribución por Productos 6
Distribución Celular 8
Distribución de Posición Fija 9
METODOLOGÍAS 9
Método de Análisis de Secuencia de Buffa 9
Metodología  de Reed 11
Metodología del Enfoque de Sistemas Ideales de Nadler 11
Metodología de Apple 13
Metodología de la Planeación Sistemática de la Distribución en Planta (SystematicLayout Planning) de Muther 14
CONCLUSIÓN 27
BIBLIOGRAFÍA 28






INTRODUCCIÓN

Desde los inicios de la humanidad el hombre a través de la utilización de su propia iniciativa y creatividad ha buscado la forma de simplificar todas las actividades que realiza dentro de su labor productiva, independientemente a cuál sea su objetivo.
La simplificación del trabajo es una se las principales ventajascuando es considerado tanto el diseño como las medidas de los puestos de trabajo en una organización. A nivel empresarial el concepto de la simplificación del trabajo, no es más que la labor que se realiza constantemente a través de la utilización de planes organizados, que sirven para la aplicación de mejores técnicas que faciliten la ejecución de las tareas. Desde un punto de vistaadministrativo, la simplificación del trabajo es cualquier método, artificio ó recurso que ayude a disminuir o reducir la cantidad de esfuerzo requerido para ejecutar una labor determinada y es concebida fundamentalmente como una tarea permanente con el objeto de minimizar las tareas ordinarias propias de toda organización.
La misión del diseño de organizaciones es encontrar la mejor ordenación de las áreas detrabajo y del equipo en aras a conseguir la máxima economía en el trabajo al mismo tiempo que la mayor seguridad y satisfacción de los trabajadores.
La presente investigación muestra los principales tipos de distribución de plantas, así como las metodologías más utilizadas internacionalmente para lograr el diseño más idóneo en una organización.





MEDIDAS Y DISEÑO DEL TRABAJO

La distribuciónen planta implica la ordenación de espacios necesarios para movimiento de material, almacenamiento, equipos o líneas de producción, equipos industriales, administración, servicios para el personal, entre otros, tanto para empresas manufactureras como de servicios.
Dentro de algunos de los objetivos del diseño de las estaciones de trabajo a nivel organizacional se encuentran los siguientes:Integración de todos los factores que afecten la distribución
Reducción de desplazamientos innecesarios de personal y material
Mejorar el flujo o secuencia del trabajo dentro de la empresa
Utilización “efectiva” de todo el espacio
Mínimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores
Flexibilidad en la ordenación para facilitar reajustes o ampliaciones

Existen unos principios básicos para logar unadistribución de planta éxito. (Trueba Jainaga, J.I.), a continuación se describen cada uno de ellos:

1. Principio de la satisfacción y de la seguridad: A igualdad de condiciones, será siempre más efectiva la distribución que haga el trabajo más satisfactorio y seguro para los trabajadores.
2. Principio de la integración de conjunto: La mejor distribución es la que integra a los hombres, materiales,maquinaria, actividades auxiliares y cualquier otro factor, de modo que resulte el compromiso mejor entre todas estas partes.
3. Principio de la mínima distancia recorrida: A igualdad de condiciones, es siempre mejor la distribución que permite que la distancia a recorrer por el material sea la menor posible.
4. Principio de la circulación o flujo de materiales: En igualdad de condiciones, es mejor...