Medio ambiente organizacional

EL MEDIO AMBIENTE, LAS ESTRATEGIAS Y LA ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN Y PARADIGMAS DE LA ADMINISTRACIÓN EN LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO Y DE LA INFORMACIÓN

Cuando se habla de organización sabemos que es un sistema en el cual interactúan y se entrelazan roles para llegar a un objetivo definido. Así mismo cada organización esta estructurada de forma administrativa; es decir, es un esquema formalde relaciones, comunicaciones, procesos de decisión, procedimientos y sistemas dentro de un conjunto de personas, factores materiales y actividades que permiten conducir, controlar y coordinar las funciones de trabajo en beneficio de la organización. Las organizaciones son entes vivos por que se desarrollan, cambian y evolucionan junto con su ambiente. Por lo tanto cabe preguntarnos ¿qué y cómo esaquello que denominamos el medio ambiente organizacional?

Este se refiere a que el comportamiento de un trabajador no es un resultado de los factores organizacionales existentes, sino que depende de las percepciones que tenga el trabajador de estos factores. Estas percepciones dependen en buena medida de las actividades, interacciones y otra serie de experiencias que cada miembro tenga con laempresa.

Es importante mencionar que dentro de esta conceptualización no se esta frente a condiciones y fenómenos climáticos, geográficos, ecológicos sino que se dirige a “todo el afuera” de una entidad empresarial ya sea publica o privada, esto se constituye a una misión casi imposible por exceder la capacidad y limitaciones humanas, no obstante, es una de las mayores exigencias para losadministradores de estos tiempos. Se ha comprobado que a través de los años ha indicado que las empresas que se desenvuelvan en un buen clima organizacional logrando un excelente nivel de productividad y rendimiento tanto en los trabajadores como en mercado empresarial.

Ahora bien el entorno del ambiente organizacional se refiere a las fuerzas que puede traer consigo un impacto interno y externo,esto va ligado a una parte fundamental de la administración “FODA” (Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Como bien se sabe el medio ambiente interno se refiere a los elementos dentro de la organización, esto quiere decir que una organización puede ser vista internamente como una máquina que produce recursos através de sus insumos tales como: trabajo, dinero, materiales, entre otros, ypara el medio ambiente externo es más que nada el mundo exterior, son productos, bienes y servicios que la organización oferta hacia los clientes, ligado a cierto puntos importantes para poder lograr sus objetivos, como la competitividad, la tecnología, políticas, leyes, etc., es ahí donde entran los desafíos del diseño organizacional en un medio ambiente globalizador, donde el crecimiento y eldesarrollo económico están bajo el rubro de una nueva economía institucional que incorporan el análisis subjetiva de información, monitoreo y sanciones de los acuerdos establecidos. A esto se derivan otros factores, como la conducta, personalidad, instinto y frustración, a esto se le puede denominar “elementos influyentes dentro del ambiente organizacional” ya que en la actualidad existen ciertosprejuicios en el trabajo que pueden perjudicar el éxito de una organización, por lo tanto hay que saber identificar al personal y sobre todo al administrador que labora dentro del ente, así como las perspectivas del trabajo y las metas a las que se quiere llegar.

Uno de los factores más vistos dentro de una organización es la escasa motivación para trabajar en equipo, el deseo de obtener el podery el estatus a través de la influencia y del recurso económico, esto hace que las empresas se enfrenten en conflictos de competencia excesiva y desleal, esto provoca entorpecer las labores, por lo que en la actualidad se han implementado nuevos paradigmas o mejor dicho procesos y/o técnicas que ayudan al buen funcionamiento de una organización en el cual se busca saber más de si y del entorno...