Medio ambiente

Recursos:

Tecnologia:

La empresa se mantiene a la vanguardia de las nuevas tecnologías en lo que se refiere a producción cervecera, según muestran sus memorias anuales de inversión.Financiero:
Es una organización con manejo eficiente de sus costos y solvencia económica, y es considerada como
una de las empresas mas atractivas y seguras para los inversionistas de la bolsa de valores.Humanos-Capacitación:

Dentro de sus planes de desarrollo de personal, la Corporación cuenta con programas de entrenamiento permanente al personal de todos los niveles y funciones, tanto en elpaís como en el extranjero.

Capacidades:

Diversificación:
Es una organización flexible, la cual trata de Identificar nuevas oportunidades de negocios, en actividades en las que ha desarrolladocapacidades propias, ya sea en empresas filiales existentes o nuevas empresas, así como en nuevas líneas de productos.

Organización:
Se observa que la Corporación posee una estructura moderna,eficiente y flexible a los rápidos cambios
de la economía mundial, y a la adaptación de nuevas oportunidades de negocio.

Estas competencias / capacidades clave identificadas son:
•
Su sistema dedistribución, dado que hace uso efectivo de las técnicas gerenciales de logística.
La compañía tiene capacidad para llegar a 300,000 puntos de ventas por semana, a través de 53 centros de distribución y143 canales mayoristas a nivel nacional. Además mantiene una estructura organizada de 550 territorios de venta con 535 vehículos de reparto.

Aptitudes centrales:

Insustituible: proceso deproducción.

Consideramos que el proceso es valioso porque cuenta con estándares de calidad.
Es un proceso único dado que cuenta con tecnología de punta en la fabricación de cervezas, el proceso estácertificado con ISO 9000.
Es un proceso difícil de imitar y no sustituible dado que la empresa ha logrado una curva de experiencia habiendo logrado desarrollar productos con características...