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Publicado: 6 de junio de 2013
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Partes: 1, 2
Facilita la eliminación de despilfarros al poner en evidencia las actividades decoste.
Identifica las fuentes de coste mediante la determinación de los inductores de coste.
Vincula la estrategia corporativa con la toma de decisiones operativas, lo que permite a la dirección capitalizar aquellas actividades que constituyen los puntos fuertes de la empresa y reestructurar aquellas actividades que contribuyen a alcanzar los objetivos de la misma.
Proporciona unarealimentación permanente sobre la aptitud de las estrategias diseñadas para alcanzar los objetivos establecidos, de modo que pueda iniciar, en caso de ser necesario, las medidas correctivas.
Fomenta la mejora continua y el control de la calidad total en la medida que la planificación y el control están orientados a los procesos.
Mejora la rentabilidad mediante el control del coste del ciclo de vidatotal del producto y el control del rendimiento.
Aporta una visión más profunda y un mayor conocimiento de los componentes de costes/gastos generales menos visibles y de mayor crecimiento.
Garantiza el logro de los planes de inversión mediante el control de las inversiones a través del sistema de contabilidad por actividades de un modo tal que, cuando se detectan desviaciones, se puedenadoptar las medidas correctivas.
Posibilita una evaluación continua de la eficacia de las actividades para identificar las oportunidades de inversión potenciales.
Incorpora objetivos de coste y objetivos de rendimiento fijados externamente y establece objetivos específicos a nivel de las actividades.
Aplicación del plan de contabilidad adecuado para la empresa.
Inspección del departamentode contabilidad.
Aplicación y seguimiento de la contabilidad analítica de explotación.
Determinación de situaciones periódicas, balances y cuentas de resultados.
Expedición del certificado a los miembros de centros de gestión homologados.
Determinación de situaciones preventivas.
Elaboración de contabilidad de grupos, consolidación de balances y cuentas.
Elaboración del cuadro definanciación.
Asistencia al comité de empresa.
Gestión de los expedientes de modificaciones presupuestarias y una vez aprobados, comunicación a Gestión Económica.
Supervisión, control y seguimiento de las subvenciones e ingresos.
Control de la recepción de liquidaciones de las distintas unidades.
Mantenimiento de las firmas autorizadas de las cuentas de la Universidad.
Controlcuentas de jornadas y congresos y traspasos a petición de las distintas unidades.
Control y archivo de las cuentas restringidas de ingresos.
Elaboración y gestión de las facturas con empresas externas.
Seguimiento del cobro de las facturas.
Mantenimiento direcciones de terceros.
Supervisión, control y seguimiento de los contratos de investigación firmados entre los distintos centrosde gasto y los servicios técnicos de investigación para la facturación.
Realización de proformas.
Emisión de transferencias a través de banca electrónica.
Elaboración y presentación Declaraciones IVA.
Elaboración de los Mandamientos de ingreso y envío de comunicaciones a los distintos servicios.
Manejo de los programas de las entidades bancarias para control y seguimiento de las...
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