MEDIO AMBIENTE

FACULTAD :Ingeniería y Arquitectura.
CURSO :GESTIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL
TEMA :GESTIÓN Y CONTROL DE RESIDUOS EM LA PLANTA KIMBERLY CLARK – SKF SANTA CLARA
INTEGRANTES :
LOPEZ CORREA, ROGER
DURAN ESPINOZA, JORGE
FLORES ZUÑIGA, JORGE
DIAS PAREDES,HEYLER
TORIBIO TADEO, MIKE
PROFESOR:ING. EDGAR CHUQUILLANQUI CHUI

CAPITULO I: DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
El grupoSKF es uno de los proveedores líderes mundiales de productos, soluciones y servicios en las áreas de rodamientos, retenes, transmisión de potencia, mecatrónica, servicios y sistemas de lubricación. La oferta del grupo también incluye Servicio de Ingeniería y soluciones orientadas a la gestión de activos como así también los programas de formación de personal.
SKF tiene 110 plantas de producción entodo el mundo y empresas filiales en 70 países, así mismo está representada en 140 países con 15,000 concesionarios y proveedores. SKF se encuentra cerca de sus clientes para suministrarles productos y servicios. SKF fue fundada en 1907 y desde los comienzos su enfoque estaba en la calidad, el desarrollo técnico y el marketing. Los esfuerzos del grupo en el área de la investigación y el desarrollohan conllevado un número creciente de innovaciones y han creado nuevos estándares y productos en el mundo de los rodamientos.
El grupo posee una certificación medioambiental global ISO 14001 y una certificación global de gestión de la salud y la seguridad OSAS 9000 o QS 9000.
DATOS DE LA EMPRESA
Razón Social: SKF del Perú S.A. está constituida desde 1918 en el mercado nacional.
DomicilioFiscal: Av. República de Panamá 3543 oficina 1002, San Isidro – Lima.
RUC: 20100082633
Central Telefónica: 4415222
Director Gerente General: Lars Andrén JohannessonACTIVIDAD ECONOMICA
SKF del Perú S.A. se dedica a la comercialización de rodamientos y productos afines.
NUMERO DE TRABAJADORES
SKF del Perú cuenta en la actualidad con 144 colaboradores.
DISTRIBUCIÓN DE PERSONAL
En la actualidadmás del 50% del personal pertenece al área de Servicios & Ingeniería y el resto entre logística, ventas y administración.
PRINCIPALES PROCESOS DESARROLADOS
SKF cuenta con tres divisiones: Industrial, Automotive y Service. Cada división suministra a un segmento de clientes específicos y sus procesos principales son la comercialización de rodamientos, productos afines y servicios de ingeniería.ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA SKF
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CAPITULO V: MANUAL DE GESTION AMBIENTAL

ORGANIGRAMA DE SKF EN KIMBERLY CLARK
SANTA CLARA
SISTEMA DE CONFIABILIDAD – ADM DE CONTRATOS
Luis Tello
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CAPITULO II: EVALUIACIÓN OPERACIONAL DE LA ORGANIZACIÓN
2.1. Mapa de procesos de la organización
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RESIDUOS MANIPULACIÓN/SEPARACIÓN RECOLECCIÓN/TRANSPORTE DISPOSICIÓNFINAL / TRATAMIENTO RESPONSABLE
Filtros de aceite Drenar el aceie que se encuentra en su interior (INDICAR COMO DRENARLO EN VOLSA O BANDEJA) y almacenar en cilindros de residuos peligrosos Transportarlos al patio de residuos peligrosos para su posterior disposición como residuos peligrosos. Entregados a una EPS-RS que se encargue de sus disposición final. El equipo generador es responsable de sumanipuleo, la disposición final se coordinara a través de una EPS – RS
Wipes, trapos y mantas absorbentes Impregnados con hidrocarburos y solventes, Residuos infamables. Esto residuos se deben colocar en los cilindros rojos dentro de una bolsa o no Seran recojigos cuando se llenen las 2/3 partes de los cilindros, por la EPS- RS encargada del transporte interno de residuos y traslados a la zona deresiduos peligrosos. Entregados a una EPS- RS, que se encargue de la disposición final adecuada en un relleno de seguridad. Responsable del área de 5s en taller de SKF
BateriasSeran entregados al área de SSOMA as cambio de repuestos buevos quienes lo acumularan hasta su devolución a los proveedores, se acumulara en cajas rotuladas. Serán trasladado al patio de residuos sólidos peligrosos...