Medio ambiente

INTI RAYMI
1.
HISTORIA
2.
KORIKOLLO EN LA ACTUALIDAD
3.
KORI CHACA
4.
CONFLICTOS
1. HISTORIA
La Empresa Minera Inti Raymi S.A. (EMIRSA) se creó en 1980 con la participación de Inti Raymi-Zealand Mines de Bolivia (50%)y West World de Estados Unidos (50%). Constituye la pionera de la industria masiva en Bolivia, para la implementación de sistemas altamente mecanizados, para laexplotación aurífera a cielo abierto
Su principal depósito minero, Kori Kollo, se encuentra en las planicies de los andes, 200 km al sudoeste de la ciudad de La Paz y 45 km al noroeste de la ciudad de Oruro. La mina se encuentra a 3,710 metros sobre el nivel del mar.
La mina "Kori Kollo" de EMIRSA inicia sus operaciones mineras el año 1982, con la finalidad de extraer oro y plata de los yacimientosubicados en el cerro Kori Kollo (Chuquiña, Provincia Saucuri) y el cerro de Llallagua (La Joya, Provincia Cercado) del Departamento de Oruro.
El proyecto se inició con la extracción de óxidos (1982-1992), utilizado el método Merril Crowe a través del proceso de lixiviación con cianuro de sodio para la extracción de mineral en la planta piloto de San Andrés que inició sus operaciones con capacidadde 400 toneladas métricas por día-TMD, un año más tarde se incrementó la capacidad a 1000 TMD y a fines del 87 llega a 2000 TMD con una producción de 44 kg/mes.
En 1988 ingresa como socio Battle Mountain Gold Company con 33%. El mismo año entra en funcionamiento la planta Chuquiña, con el mismo proceso y la misma capacidad que la anterior.
En 1990 se reconfigura la distribución accionaria,Zealand Bolivia adquiere el 24.5%, West World de EE.UU el mismo porcentaje y Batle Mountain con 51%.
En 1993 se realiza la primera colada de oro y la distribución accionaria se modifica, Zealand reduce al 15% y Batle Mountain adquiere los restantes 85%.También se aprueba el proyecto denominado "cuellos de botella" en planta, elevando la capacidad de tratamiento de 14.000 a 18.000, con el propósitode neutralizar la baja cotización internacional del oro y mantener los ingresos. La capacidad citada sube aún más en 1995 (aproximadamente 20%).
En el periodo 1993-2004, se ingresó a la etapa de sulfuros, para lo cual abren un tajo de grandes proporciones (256 m. de profundidad). El método para la obtención de los minerales fue "Carbón In Leach" (CIL; lixiviación con cianuro de sodio). En estaetapa se presentó un inconveniente: el flujo de aguas salinas hacia el tajo. El cuál fue resuelto bombeando las aguas hacia las lagunas de evaporación-infiltración.
En 1998 se modifica la distribución accionaria Batle Mountain aumenta a 88% y Zealand Mines baja al 12%.
En enero del 2001 Newmont se convierte en socio mayoritario al fusionarse con Batle Mountain Gold Company y Zealand mantienesus 12%.
En julio del 2001 arranca el proyecto óxidos por lixiviación en pilas con capacidad de 15.000 ton/día.
2. KORI KOLLO EN LA ACTUALIDAD
En la mina "Kori Kollo" en sus dos etapas de operación, se realizó la extracción del mineral a cielo abierto, movilizando grandes volúmenes de tierra. A la vez, en el proceso de obtención del mineral, se utilizó ingentes cantidades de cianuro de sodio.La planta de sulfuros de la mina Kori Kollo fue paralizada en Octubre del 2003, ya que es una mina madura. La excavación fue inundada con las aguas del río Desaguadero debido a la proximidad del tajo "Kori Kollo" a las orillas de este río. El río es la principal fuente de abastecimiento de agua para los ganados, riego de cultivos y consumo de las comunidades asentadas en las riberas del río. Laproducción (lixiviación en pilas) residual continuará entonces hasta el 2008.
Producción (1984-2003)3.EmpleoInversiónImpuestosCosto (US$/onza)Producción durante el cierre (2003-2005)Regalías, impuestos mineros y tasasFuente: Antes y Después de 2003, NewmCuadroPROYECTO KO
Cuadro Nº 2KORI KOLLO: VENTAS Y COSTOS20052006Onzas de oro vendidas (en miles)95129Costo aplicable a las ventas...