medios de reclutamiento

INTRODUCCION.

En el capítulo 1 abordaremos que en los medios de reclutamiento como el reclutamiento interno, es de gran ayuda ya que al prestarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados los cuales pueden ser ascendidos o transferidos con promoción.
En el subcapítulo 1.2 veremos en resumen, que el reclutamiento interno es un proceso (otransformación) de recursos humanos. Y hace mencionar las principales ventajas que pueden derivarse del reclutamiento interno.
En el subcapítulo 1.3 conoceremos las principales desventajas del reclutamiento interno como que exige, que puede generar, que pasa si se administra de manera incorrecta o cuando se efectúa continuamente a que nos puede llevar.
En el subcapítulo 1.4 conoceremos también que elreclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante, una organización intenta llenarla con personas extrañas, vale decir, con candidatos externos atraídos para las técnicas de reclutamiento. El reclutamiento externo incide sobre los candidatos reales o potenciales, disponibles o empleados en otras organizaciones, y puede implicar varias técnicas de reclutamiento.
En el subcapítulo1.5 daremos a conocer las principales técnicas de reclutamiento externo como:
• Consulta de los archivos de candidatos.
• Presentación de candidatos por parte de los funcionarios de la empresa.
• Carteles o anuncios en la puerta de la empresa.
Y muchas más de las principales técnicas.
En el capítulo 1.6 daremos a conocer las ventajas del reclutamiento externo.
Como una de las ventajas que es- Trae “sangre nueva” y nuevas experiencias a la organización. Y muchas más que son realmente favorables para la empresa.
En el subcapítulo 1.7 daremos a conocer que así como hay ventajas que ayudan al reclutamiento externo hay que señalar también que el reclutamiento externo presenta algunas desventajas.
En el subcapítulo 1.8 veremos que el reclutamiento mixto en realidad se utiliza encualquier empresa ya que en una empresa nunca se hace solo reclutamiento interno ni solo reclutamiento externo. Uno siempre debe complementar el otro, ya que al hacer reclutamiento interno el individuo transferido a la posición vacante debe remplazarse en su posición previa.
En el capítulo 2 aludiremos que el reclutamiento implica un proceso que varía según la organización, y para ello conoceremos comoes que se debe hacer el llenado de una solicitud y como debe de ser.
En el subcapítulo 2.2 conoceremos cual es el procedimiento de una solicitud de empleo.
En el capítulo 3 conoceremos cuales son las fuentes re reclutamiento como investigación externa.
 
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

El reclutamiento no siempre intenta abarcar todo el mercado de recursos humanos buscando sin direcciónprecisa. El problema fundamental de las organizaciones es establecer fuentes de suministro de recursos humanos, localizados en el mercado de recursos humanos, que le interesan específicamente para concentrar en ellas sus esfuerzos de reclutamiento. Por ello, las fuentes de recursos humanos se denominan fuentes de reclutamiento pues pasan a representar los objetivos los cuales incidirán las técnicas dereclutamiento. Como quiera que existen innumerables e interrelacionadas fuentes de suministro de recursos humanos, una delas fases más importantes de reclutamiento la constituyen la identificación, la selección y el mantenimiento de las fuentes que pueden utilizarse adecuadamente para hallar candidatos que tienen probabilidades de cumplir con los requisitos preestablecidos por la organización.Elevar el rendimiento del proceso de reclutamiento, aumentando tanto la proporción de candidatos/candidatos pre escogidos para selección, como la de candidatos/empelados admitidos para disminuir el tiempo de proceso de reclutamiento.
Y bien reducir los costos operacionales de reclutamiento, mediante la economía en la aplicación de sus técnicas.
Para identificar y ubicar mejor las fuentes de...