medotosss

del equipo de trabajo (usuario clave)
Formación a usuario final
Gestión de la Solución
Desarrollo y entrega de paquetes
Material formativo
Formación delequipo de trabajo (usuario clave)
Validación de la aplicación
Gestión de la Información
Recopilación de datos
Limpieza de datos
Configuración de los módulos demigración de datos
Migración de datos (pruebas)
Validación de datos
Gestión de la Tecnología
Instalación de los entornos de la implantación
Implantación de lainfraestructura y arquitectura del sistema
Formación técnica

Evaluación del Sistema Organizacional
Para que el auditor pueda darse cuenta de la estructuraorgánica y allegarse de elementos a estudiar y evaluar la organización y el equipo humano que la integra, deberá empezar por obtener un organigrama detallado de la misma.
Razónde más para que el auditor lo elabore o lo actualice y en el desarrollo de esta tarea encontrara una magnifica oportunidad de empezar a conocer la operaciónorganizacional de la entidad o de la función sujeta a auditoria y sobre todo las personas involucradas.
En la obtención del organigrama se recomienda que este se elabore cubriendolos siguientes puntos:
• Que embarque a toda la entidad o la función sujeta a revisión
• Debe contener los puestos principales de la entidad y toda la estructuraentrándose de la revisión a una función
• Debe quedar perfectamente definidos los tipos de autoridad: lineal, funcional, y staff.

Sistema de Información para la EvaluaciónRepresenta una de las acciones más importante en la planeación y desarrollo de cualquier trabajo de auditoría.
En estricta teoría; toda entidad debe contar con ma