MEFE, MEFI, MCP ESTRATEGIAS DE STA. MARIA DE NESTLE

Sta. María
MATRIZ MEFI

FORTALEZAS


PONDERACION

CLASIFICACION

RESULTADO PONDERADO
Personal calificado y de experiencia.

0.05
3
0.15
Compromiso y responsabilidad social.

0.13
4
0.52
Protección del agua de manantial evitando infiltraciones impuras en el sub-suelo.

0.20
4
0.80
Implementación del "Proyecto gestión de tratamiento residual" para regar áreas verdes.0.09
3
0.27
Planes de acción para reducir el impacto ambiental.

0.09
3
0.27





















DEBILIDADES








Limitada utilización de Marketing y comunicaciones de productos.

0.18
1
0.18
Deficiencia en Canales de distribución.

0.16
1
0.16
Servicio de atención al consumidor.

0.03
2
0.06
Insuficiente rendimiento en ventas.

0.07
20.14
TOTAL
1

2.71







Sta. María
MATRIZ MEFE

OPORTUNIDADES


PONDERACIÓN

CLASIFICACIÓN

RESULTADO PONDERADO
Crecimiento de la tendencia al consumo de agua embotellada.
0.11
3
0.33
Adaptación a los programas de empresas socialmente responsables.
0.09
4
0.36
Políticas de promoción.

0.18
3
0.54
Posibilidad de exportación.

0.08
4
0.32
Avancestecnológicos.

0.10
3
0.30

AMENAZAS




Diversificación de productos por parte de la competencia.
0.13
1
0.13
Condiciones climatológicas adversas.
0.10
2
0.20
Competencia.

0.16
1
0.16
Alza creciente de los precios de tecnología y equipo.
0.05
2
0.10
TOTAL
1

2.44







FACTORES
INTERNOS



FACTORESEXTERNOS

FORTALEZAS
•Personal calificado y de experiencia.

•Compromiso y responsabilidad social.

•Protección del agua de manantial evitando infiltraciones impuras en el sub-suelo.

•Implementación del "Proyecto gestión de tratamiento residual" para regar áreas verdes.

•Planes de acción para reducir el impacto ambiental.

DEBILIDADES
•Limitada utilización de Marketing ycomunicaciones de productos.

•Deficiencia en Canales de distribución.

•Carente servicio de atención al consumidor.

•Insuficiente rendimiento en ventas.

OPORTUNIDADES
•Crecimiento de la tendencia al consumo de agua embotellada.

•Adaptación a los programas de empresas socialmente responsables.

•Políticas de promoción.

•Posibilidad de exportación.

•Avances tecnológicos.

FOPosicionarse en nuevos mercados.

Lazar nuevos productos.

Conservar el buen desempeño de la empresa para aumentar la tendencia al consumo del producto.

Implantar nuevos sistemas tecnológicos en la empresa.
DO
Realizar un estudio de mercado en base a la competencia que existe.

Diagnosticar las herramientas para la mejora productiva de la empresa.

Rediseñar canales de distribución.

Aplicarnuevas estrategias de marketing.
AMENAZAS
•Diversificación de productos por parte de la competencia.

•Condiciones climatológicas adversas.

•Competencia.

•Alza creciente de los precios de tecnología y equipo
FA
Mejorar la calidad del producto.

Establecer ofertas a los productos nuevos.

Identificar y promover las ventajas competitivas de los productos de la empresa
DA
Realizarjuntas para elaborar planes para el crecimiento de la empresa.

Desarrollar productos competitivos, adaptados a las necesidades.

Realizar una segmentación de mercado especifica.

Buscar soluciones ante
problemas Inesperados.



Sta. María

Bonafont

Ciel

Electro pura
FACTORES CLAVES DEL EXITO

PESO

CLASIFICACIÓN
PESO PONDERADO

CLASIFICACIÓN
PESO PONDERADOCLASIFICACION
PESO PONDERADO

CLASIFICACIÓN
PESO PONDERADO
Personal calificado y de experiencia
0.06
3
0.18
4
0.24
3
0.18
3

0.18
Compromiso y responsabilidad social
0.09
4
0.36
4
0.36
3
0.27
3
0.27
Planes de acción para reducir el impacto ambiental
0.09
4
0.36
3
0.27
4
0.36
3
0.27
Calidad en el producto
0.17
4
0.68
4
0.68
4
0.68
4
0.68
Servicio al cliente...