Mega tendencias de la administración

CUADRO COMPARATIVOMEGA TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS |
TEORIASHTASDECRITERIO | X^Y | Z | REINGENIERIA (RI) | OUTSOURCING (OS) | OUTPLACEMENT (OP) | EMPOWERMENT (EP) |
AÑO FORMNULADO | Década de los sesenta | Década de los ochenta | Década de los noventas | En la década de los 80’s con tendencia marcada desde la aparición de los computadores personales. | Década de los sesenta | Década de losnoventas |
AUTOR | Douglas Mac Gregor | William Ouchi | Michael Hammer , James Champy | Se puede concluir que la figura del outsourcing surge ante la necesidad de mayor eficiencia y productividad al interior de lasempresas. | North, D el termino lo introduce Hubbes | Kenneth Blanchard y Paul Hersey |
SEGUIDORES | Warren Bennis | Richard Páscale | Thomas davenport, Stiven Staton | uno de losprincipales exponentes de la contratación por outsourcing es Manpower.
Brian Rothery | Max Weber | Robinson, Russell.William c. Byham.Cynthia d. scot y Dennis t. Jaffe. |
PRINCIPIOS | La teoría x, según Mc Gregor, recoge los principios tradicionales. de acuerdo con ellos, la dirección de la empresa debe dirigir al personal, estimularlo y recompensarlo, controlarlo de continuo y corregir ycastigar su comportamiento siempre que sea preciso.Douglas Mc Gregor establece otros principios bien distintos, bajo el paraguas de teoría y. la misión de los directivos empresariales es la de implantar unas condiciones de trabajo que permitan que el personal pueda alcanzar sus objetivos personales al orientar sus esfuerzos hacia los objetivos de la organización. | 1. Compromiso de empleo para toda lavida.2. Lentitud en la evaluación y promoción del personal.3. consenso en la toma de decisiones (participación).4. Responsabilidad compartida. nadie es más responsable que otro.5. Los empleados no manifiestan su desacuerdo ni se rebelan contra los superiores. existenreuniones sociales donde se manifiestan los desacuerdos de forma sutil y amable.6. Total atención a los empleados, esto incluye todoslos aspectos de la vida social y familiar .son tres los principios básicos de la teoría de ouchi: Confianza Atención a las relaciones humanasRelaciones sociales estrechas la confianza es la piedra angular de la cultura z. | La Reingeniería requiereque los procesos fundamentales de los negocios sean observados desde una perspectiva transfuncional y en base a la satisfacción del cliente | Asignarles autoridad y responsabilidad sobre las actividades. Definir estándares de excelencia Proveer retroalimentación oportuna sobre el desempeño de los miembros del proceso. Reconocer oportunamente los logros. Confiar en el equipo Siempre hay una mejor manera de hacer las cosas (mejoramiento continuo). Tratar a los colaboradores con dignidad y respecto. Dar la capacitación necesaria paraalcanzar los objetivos y metas. Proveer la información y herramientas necesarias para facilitar y asegurar la toma de decisiones, adecuada y Oportuna. | 1. Encontrar dentro de si mismo los recursos profundos de confianza, de dinamismo e iniciativa.2. Identificar sus puntos de enlace y sus motivaciones.3. Reconocer las cualidades y concretar su potencial en un mercado bien identificado. | Buscaque la empresa se base en la creatividad, automotivacion, compromiso y responsabilidad en la actuación diaria y en especial en la toma de decisionesrápidas y diarias. |
EJEMPLOS | La estructura organizacional es piramidal, y el poder o autoridad circula únicamente desde la cúspide hasta la base; Las funciones principales de los mandos medios son: transmitir las ordenes (no tomar decisiones) yvigilar el cumplimiento de los objetivos institucionales;• El papel del personal es el de un componente de la máquina, que se comunica únicamente con su supervisor y o jefe inmediato. | Las empresas pueden obtener mayor rendimiento en recurso humano y así conseguir mayor productividad empresarial. la idea es crear una nueva filosofía empresarial humanista en la cual la compañía se encuentre...