Megatendencia

I. Megatendencias que afectan al entorno
empresarial
En este apartado se analiza lo siguiente: Objetivos; Metodología; Factores del entorno (a nivel mundial, nacional y estatal); y,Conclusiones.
A. Objetivos.
Definir la metodología para medir el impacto del entorno en la actividad empresarial.
Definir el listado de factores tanto internacionales como nacionales y estatales queafectan al entorno.
Especificar en particular los factores del entorno internacional que afectan las actividades empresariales en México.
1. El ambiente empresarial y la toma de decisiones
El MedioAmbiente Empresarial es el factor que fija la pauta para la toma de decisiones en una Empresa acerca de:
Identificar, evaluar y reaccionar ante las fuerzas externas que afectan las operacionesempresariales.
Cómo trabajar en y para una sociedad pluralista.
Definir las decisiones económicas de financiamiento, inversión, recursos humanos, precios, producción, ventas, etc.
Decisionestecnológicas: nuevos productos, máquinas, herramientas, materiales y servicios.
Conocer las actitudes y costumbres y satisfacer los deseos y las expectativas de las personas en un grupo ó en unasociedad determinada.
Definir el efecto del complejo de leyes, relaciones y agencias del gobierno sobre la organización
empresarial.
Evaluar la Responsabilidad Social de la empresa ante lacomunidad.
B. Metodología de la toma de decisiones para la dirección empresarial
Factores: en orden analítico son aquellos que afectan la toma de decisiones.
Ilustración 1. Teoría de los círculosconcéntricos y aproximaciones sucesivas.

Una empresa de conductores eléctricos que surtió a Pemex durante 25 años, después de que México firmara el acuerdo con el Gatt, en dos años fue desplazada por unaempresa de moscú que abarató el precio en 30 %.
Factores del entorno nacional: Económicos, Políticos, Sociales, Demográficos y Culturales.
Factores del entorno internacional: Económicos,...