MEGATENDENCIAS DE LA GESTI N LOG STICA

MEGATENDENCIAS DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA.










PRESENTADO POR:
Jonathan Gómez




















PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA LOGÍSTICA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
MADRID CUNDINAMARCA




Outsourcing Logístico.

Es la contratación que una empresa realiza a otra empresa a fin de llevar a cabo alguna de sus actividades y servicios logísticos, que abarca no solo los transportes,sino que también abarca la gestión de la cadena de almacenamiento, es necesario comprender que ello no es solo un proceso de subcontratación, sino que es una alianza entre las empresas, que exige responsabilidad de los dos lados.
El Outsourcing Logístico se mueve entre los extremos de contratar a un operador logístico especializado para la gestión de la cadena de suministro de una empresa, o de,subcontratar a personal para que lleven a cabo algunas de las funciones dentro del proceso logístico de una empresa. Por ello, se puede definir Operadores Logísticos como aquellos entres que desarrollan sistemas de gestión a lo largo de la cadena de abastecimiento para satisfacer los requerimientos logísticos de sus clientes
” el operador logístico utiliza sus propios métodos, sistemas y/o recursospara realizar los procesos y reducir especialmente los costos de la compañía.
Beneficios o ventajas del proceso de Outsourcing:
Los costos de manufactura declinan y la inversión en planta y equipo se reduce.
Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno.
Incremento en los puntos fuertes de la empresa.
Ayuda a construir un valor compartido.
Ayuda a redefinir la empresa.Construye una larga ventaja competitiva sostenida mediante un cambio de reglas y un mayor alcance de la organización
Incrementa el compromiso hacia un tipo específico de tecnología que permite mejorar el tiempo de entrega y la calidad de la información para las decisiones críticas.
Permite a la empresa poseer lo mejor de la tecnología sin la necesidad de entrenar personal de la organización paramanejarla.
Permite disponer de servicios de información en forma rápida considerando las presiones competitivas.
Aplicación de talento y los recursos de la organización a las áreas claves.
Ayuda a enfrentar cambios en las condiciones de los negocios.
Aumento de la flexibilidad de la organización y disminución de sus costos fijos.
Alianzas Estratégicas.

Las Alianzas Estratégicas son acuerdos cooperativosentre dos o más empresas para mejorar su posición competitiva y su desempeño compartiendo sus recursos con la finalidad de alcanzar objetivos mutuos y compatibles que no se podrían lograr de manera individual.
Para clasificar una alianza estratégica debe tener los siguientes criterios:
Lograr metas estratégicas.
Aprovechar recursos.
Reducción de riesgos y que los resultados positivosincrementen.
Hay que recordar que esta estrategia es una medida para desarrollar a las empresas, que crezcan.
Existen factores que determinan la creación de una alianza y son:
Real interés en una situación de ganar-ganar para los interesados.
Compromiso y apoyo real entre los involucrados.
Que la estrategia sea de largo plazo y con ventajas competitivas significativas.
Que las operaciones de los aliadospuedan coordinarse firmemente.
Cuando los intereses son comunes y hay un verdadero interés, todo encaja de manera que la estrategia logre su cometido, por ello en un inicio se habló de un acuerdo de cooperación, es voluntario de las partes hacer más uniendo las fortalezas y aprovechando las áreas de oportunidad.
Los beneficios de las alianzas son:
Creación de nuevos productos.
Reducción de costos.Penetración a nuevos mercados.
Responder de manera oportuna a la demanda.
Hacerse de nuevas tecnologías.


Las ventajas que representa para las empresas son varias, entre ellas:
Sinergias, al combinar lo mejor de varias empresas.
Compartir riesgos.
Intercambio de tecnologías para mantener una posición competitiva en mercados separados.
Ventajas en el mercado como incrementos en ventas al adquirir...