Megatendencias En El Peru y En El Mundo

VISIÓN DEL FUTURO-ETAPA FILOSÓFICA

LAS MEGATENDENCIAS EN EL PERÚ Y EL MUNDO

1. Medio ambiente y organización:

La organización, como sistema abierto interactúa con su medio ambiente externo o ecosistema. En este sentido, la organización está conformada por los empleados, los accionistas y el directorio. Por consiguiente, la organización interactúa con los grupos de interés externo comoparte de las variables directas o controlables: clientes, proveedores, gobierno, grupos de interés especial como por ejemplo los grupos ecologistas defensores del medio ambiente natural y los defensores de los consumidores; los medios, sindicatos e instituciones financieras. Asimismo la organización se relaciona con las variables indirectas o incontrolables: tecnológicas, políticas, económicas ysociales.


2. Los medios turbulentos y los cambios:

A partir de la década de los años 90, la velocidad de los cambios en los tecnológico, político, económico y social; se ha acelerado tanto en el mundo que el cambio se ha convertido en la norma para las organizaciones del siglo XXI. Esto quiere decir, que las organizaciones se enfrentan a un entorno cada vez más turbulento eimpredecible. Tanto así que los riesgos como la incertidumbre, están al acecho de los gerentes, por cuanto los riesgos se presentan cuando los gerentes no pueden pronosticar con certeza el resultado de una alternativa, aunque se cuente con suficiente información para pronosticar las probabilidades que conducirán al estado deseado. Y la incertidumbre se presenta cuando los gerentes se enfrentan asituaciones imprevisibles para tomar decisiones, es decir, escapa completamente a su control y carecen de la información necesaria para establecer las probabilidades de ciertos hechos.

3. La administración y la sociedad:

La administración está directamente relacionada con la sociedad, por cuanto, la sociedad como grupo más grande de cada nación en el mundo, está formada por institucioneseconómicas, políticas, legales, religiosas y castrenses. Dichas instituciones como organizaciones deben ser administradas con eficiencia, eficacia y efectividad, con el objeto de alcanzar resultados. En tanto que tenemos que admitir que en el presente siglo existe un reto para los gerentes de empresas así como para los gobiernos del mundo, a fin de administrar los intereses y operaciones de una sociedadestratégica global, es decir, la alianza formada por una organización con uno o más países extranjeros, constituida por un país por lo general con la idea de explotar las oportunidades de los otros países y de conseguir el liderazgo en la oferta o la producción.

4. Dimensión internacional de la administración:

En un mundo globalizado y sin fronteras en el que vivimos desde la década de losaños 90; la administración ha trascendido en los gobiernos de todo el mundo, teniendo en cuenta que estos se están esforzando por adaptarse mejor a los negocios globales con la finalidad de mejorar su competitividad y por ende su nivel de vida, es decir, un país es competitivo si el ingreso percápita, los servicios de salud y las expectativas de vida favorecen a sus ciudadanos, en comparación con loque pueden esperar los ciudadanos de otros países. Así tenemos pues que mencionar el advenimiento de la comunidad europea, la que gracias al fortalecimiento de las naciones que la integran desde 1992, ha podido suprimir las barreras comerciales entre los países pertenecientes a la comunidad, crear un solo mercado de 300 millones de personas y fomentar la unidad política de Europa. Asimismo, losexperimentos económicos en la República Popular China sucedidos a lo largo de los años ochenta, en la que aceleró su programa de reformas con la esperanza de convertirse en un actor de peso dentro de la economía mundial. Empresas como Reebok, Nike, Squibb, entre otras, etc., respondieron invirtiendo en riesgos compartidos con compañías chinas, atraídas por las oportunidades de un mercado virgen,...