Megatendencias

Conclusiones.
1. La toma de decisiones empresarial se ve influenciada por una serie de círculos concéntricos que podemos identificar de manera independiente pero operan de manerasimultanea.
2. Los círculos concéntricos son cinco y operan desde el nivel más cercano a la empresa hasta el nivel más lejano de la misma.
3. El entorno empresarial se parece a una nube densa defactores que impactan negativa o positivamente la toma de decisiones.
4. La teoría de los círculos concéntricos tiene que incorporar al menos los cinco factores adicionales (económicos,político-militares, sociales, culturales y demográficos) para tener una mejor aproximación al tema.
5. El entorno internacional puede tener dos visiones de acercamiento la mas sensata es lasegunda por ser versátil, más actual y puede integrar los factores que en la otra opción están aislados.
6. El factor que en mayor medida impacta al entorno internacional es el factor capital,seguido por el trabajo o factor humano, la capacidad cerebral y los recursos naturales.
7. Existe el factor capital, que tiene una característica muy definida que es la inestabilidad y es unfactor exógeno que afecta al entorno internacional. El factor endógeno es aquel que depende de nosotros mismos, por ejemplo la capacidad cerebral.
8. El entorno internacional estádébilmente influído por los factores endógenos que son los que toman decisiones en las empresas.
9. El entorno internacional es inestable y depende de factores exógenos a la capacidad directiva delque toa decisiones.
10. El factor que más impacta al entorno es la disponibilidad de recursos naturales.
11. En el primer círculo concéntrico tiene tres características básicas:inestabilidad, volatilidad y está sujeto a factores fuera de nuestro control. Estas tres características deben ser tomadas en cuenta para la toma de decisiones empresarial y operar en ese sentido.