Mejia_Martinez_S5_TIMetodología tradicional del Plan de Negocio
Páginas: 4 (820 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2015
Metodología tradicional del Plan de Negocio
La pregunta es: ¿qué es un plan de negocio y para qué sirve? No es más que un documento que abarca todos los aspectos a tener en cuenta (objetivos,estrategias, tácticas, presupuestos, cronograma…) en todas las áreas de actividad de la empresa. Se podría decir que se trata de una “recopilación” que explica en qué consiste tu negocio y cómo lo vas allevar a cabo.
Esta “gran recopilación” permite analizar la viabilidad de un proyecto antes de llevarlo a cabo, prever posibles inconvenientes o situaciones, estructurar ordenada y cronológicamente tusacciones a implementar o, muy importante, presentar tu negocio a entidades de financiación para conseguir que crean en tu proyecto y en que sabes lo que haces, puesto que una empresa no es algo quese pueda construir improvisando (o no debe serlo si esperas tener buenos resultados).
Paso
Plan de negocio
Descripción
1
Análisis de la industria
El análisis de la industria intenta interpretar laimportancia global de una industria en particular para las necesidades de su mercado. Los inversionistas utilizan el análisis de la industria para determinar los beneficios potenciales. Una industria queestá perdiendo su dominio para una nueva tecnología, por ejemplo, no es un buen prospecto de inversión de crecimiento.
2
Análisis del mercado
Este punto es fundamental. En cuanto al análisis interno,se trata de estudiar en qué situación estamos partiendo de nuestros recursos, capacidades, amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades (análisis FODA). El análisis externo consiste en analizarel mercado y la competencia (mercado web y competencia web en el caso del sector digital).
3
Descripción de productos y servicios
En este apartado el emprendedor denominará y definirá brevementecuáles son los productos o servicios que su empresa ofertará en el mercado. En este sentido, satisfacer exclusivamente las necesidades del cliente, aun siendo necesario, puede no ser suficiente para...
Metodología tradicional del Plan de Negocio
La pregunta es: ¿qué es un plan de negocio y para qué sirve? No es más que un documento que abarca todos los aspectos a tener en cuenta (objetivos,estrategias, tácticas, presupuestos, cronograma…) en todas las áreas de actividad de la empresa. Se podría decir que se trata de una “recopilación” que explica en qué consiste tu negocio y cómo lo vas allevar a cabo.
Esta “gran recopilación” permite analizar la viabilidad de un proyecto antes de llevarlo a cabo, prever posibles inconvenientes o situaciones, estructurar ordenada y cronológicamente tusacciones a implementar o, muy importante, presentar tu negocio a entidades de financiación para conseguir que crean en tu proyecto y en que sabes lo que haces, puesto que una empresa no es algo quese pueda construir improvisando (o no debe serlo si esperas tener buenos resultados).
Paso
Plan de negocio
Descripción
1
Análisis de la industria
El análisis de la industria intenta interpretar laimportancia global de una industria en particular para las necesidades de su mercado. Los inversionistas utilizan el análisis de la industria para determinar los beneficios potenciales. Una industria queestá perdiendo su dominio para una nueva tecnología, por ejemplo, no es un buen prospecto de inversión de crecimiento.
2
Análisis del mercado
Este punto es fundamental. En cuanto al análisis interno,se trata de estudiar en qué situación estamos partiendo de nuestros recursos, capacidades, amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades (análisis FODA). El análisis externo consiste en analizarel mercado y la competencia (mercado web y competencia web en el caso del sector digital).
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Descripción de productos y servicios
En este apartado el emprendedor denominará y definirá brevementecuáles son los productos o servicios que su empresa ofertará en el mercado. En este sentido, satisfacer exclusivamente las necesidades del cliente, aun siendo necesario, puede no ser suficiente para...
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