Mejora Cc

* Partidos Interesados en el Proyecto
Los partidos interesados en el proyecto son individuos y organizaciones que están activamente interesados en el proyecto, o cuyos interese pueden ser afectados positiva o negativamente como resultado de la ejecución del proyecto o de la terminación exitosa del proyecto.

* Los partidos claves en cada proyectoincluyen:
* Administradores de proyectos: el individuo responsable de administrar el proyecto.
* Cliente: El individuo u organización que usará el producto del proyecto.
* La organización Ejecutora: la organización cuyos empleados están directamente en el trabajo del proyecto.
* El Patrocinador: el individuo o grupo dentro de laorganización ejecutora que provee los recursos financieros en efectivo o en especie, para el proyecto.

* Sistemas Organizacionales:
Las organizaciones basadas en proyectos son aquellas cuyas operaciones consistirán principalmente del proyecto. Estas organizaciones caen en 2 categorías:
-Organizaciones que derivan sus entradasprincipalmente de ejecutar proyectos para otros: firmas de arquitectos, firmas de ingeniería, consultores, contratistas de construcción, contratistas para el gobierno, etc.
* Organizaciones no basadas en proyectos: compañías de manufactura, firmas de servicios financieros, etc. rara vez tienen sistemas administrativos diseñados para soportar las necesidades de los proyectos eficiente yefectivamente. En algunos casos, organizaciones no basadas en proyectos tendrán departamentos u otras subunidades que operaran como organizaciones basadas en proyectos con sistemas para tales necesidades.

* Tipos de Organizaciones para Proyectos
- Organización Funcional: para proyectos internos, no son parte de la rutina normal, equipos de trabajo.
*Organización por proyecto: empresa trabaja haciendo proyectos, cada proyecto opera como una empresa pequeña.
* Organización Matricial: es una mezcla de las estructuras funcionales y por proyecto. Mantiene la experiencia de la estructura funcional y una buena atención al proyecto y al cliente.

* El liderazgo involucra:
*Establecer dirección: desarrollar tanto una visión del futuro como estrategias para producir los cambios necesarios para alcanzar esa visión.
* Alinear a las personas: comunicar la visión por medio de palabras y actos a todos aquellos cuya cooperación podrá ser necesitada para alcanzar esa visión.
* Motivar e inspirar es ayudar a las personas a energizarsepara sobreponer barreras políticas, burocráticas y de recursos para lograr un cambio.

El liderazgo no está, sin embargo, limitado al administrador del proyecto: El liderazgo debe ser demostrado a todos los niveles del proyecto (liderazgo del proyecto, liderazgo técnico, liderazgo de equipo)

* La negociación involucra conferir con otros,el personal del proyecto tendrá que probablemente negociar alguna o todas de las siguientes:
* Alcance, costo, y objetivos de la programación.
* Cambios al alcance, costo y programación.
* Términos y condiciones del contrato.
* Asignaciones.
* Recursos.

* Comunicación:
*Escrita y oral, escuchar y conversar.
* Interna (dentro del proyecto) y externa ( al cliente, a los medios, al público, etc.)
* Formal (reportes, actas, etc.) e informal (memos, conversaciones, etc.)
* Vertical (Hacia arriba o abajo en la organización) y Horizontal (con los compañeros de trabajo)

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