Mejora Continua.Ciclo De Deming

El ciclo PHVA es una herramienta de la mejora continua, presentada por Deming a partir del año 1950; se basa en un ciclo de 4 pasos: Planificar (Plan), Hacer (Do), Verificar (Check) y Actuar (Act). Es común usar esta metodología en la implementación de un sistema de gestión de la calidad, de tal manera que al aplicarla en la política y objetivos de calidad así como en la red de procesos, laprobabilidad de éxito es mayor.
Los resultados de la implementación de este ciclo permiten a las empresas una mejora integral de la competitividad, de los productos y servicios, mejorando continuamente la calidad, reduciendo los costes, optimizando la productividad, reduciendo los precios, incrementando la participación del mercado y aumentando la rentabilidad de la empresa u organización.
NOTA. Demanera adicional puede aplicarse a todos los procesos la metodología conocida como “Planificar- Hacer-Verificar-Actuar” (PHVA). PAVA puede describirse brevemente como:
-Planear: establecer los objetivos y los procesos necesarios para conseguir los resultados de acuerdo con los requisitos del cliente y las políticas de la organización.
Hacer: implementar los procesos.
Verificar: realizar elseguimiento y medición de los procesos y los productos y servicios respecto a las políticas, los objetivos y los requisitos para el producto o servicio e informar los resultados.
Actuar: tomar acciones para el mejoramiento continuo del desempeño de los procesos.

HERRAMIENTA PARA LA MEJORA CONTINUA CICLO DEMING
Una de las principales herramientas para la mejora continua en las empresas es el yaconocido por todos y poco aplicado Ciclo Deming o también nombrado cicloPHVA (planear, hacer, verificar y actuar). En realidad el ciclo fue desarrollado por Walter Shewhart, el cual dio origen al concepto. Sin embargo los japoneses fueron los encargados de darlo a conocer al mundo, nombrándolo así en honor al Dr. William Edwards Deming.

El ciclo Deming es utilizado entre otras cosas para la mejoracontinua de la calidad dentro de una empresa.  El ciclo consiste de una  secuencia lógica de cuatro pasos repetidos que se deben de llevar a cabo consecutivamente. Estos pasos son: Planear, Hacer, Verificar y Actuar. Dentro de cada uno de los pasos podemos identificar algunas actividades a llevar a cabo, a continuación agrego algunas que espero y te  sirvan de  guía. Recuerda estas son sóloalgunas.
Los 4 pasos del Ciclo Deming
Planear
* Establecer los objetivos de mejora.
* Detallar las especificaciones de los resultados esperados.
* Identificar los puntos de medición.
Hacer
* Aplicar soluciones.
* Documentar las acciones realizadas.
Vigilar
* Vigilar los cambios que se hayan realizado.
* Obtener retroalimentación.
Actuar
* Realizar los ajustenecesarios.
* Aplicar nuevas mejoras.
* Documentar.
El mejoramiento continuo es una incesante búsqueda de problemas y sus soluciones. Por lo cual debemos de considerar el concepto fundamental del ciclo que es que nunca termina.
Para  poder utilizarlo en realidad no se necesitan muchos requisitos. Muchas veces el mismo  Dr. Deming usaba una servilleta y una pluma para poder explicárselo a susalumnos. Si bien podemos caer en la tentación de decir “que la herramienta no presenta un grado de dificultad alto”, no por eso significa que la herramienta no sea poderosa.
A continuación, anexo un video que encontré en la red donde se explica de manera breve y clara el Ciclo Deming.
Además, te recomiendo leer:
1. Alianzas Estratégicas – La Herramienta Para Fortalecer La Empresa
2. CicloPHVA
3. El ciclo PHVA es una herramienta de la mejora continua, presentada por Deming a partir del año 1950, la cual se basa en un ciclo de 4 pasos: Planificar (Plan), Hacer (Do), Verificar (Check) y Actuar (Act). 
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5. Es común usar esta metodología en la implementación de un sistema de gestión de la calidad, de tal manera que al aplicarla en la política y objetivos de calidad así...