MEJORA CONTINUA

Páginas: 34 (8282 palabras) Publicado: 8 de abril de 2013
ESTUDIOS CON RECONOCIMIENTO DE VALIDEZ OFICIAL
OTORGADO POR LA SEP



SEMINARIO DE TITULACIÒN
(DIPLOMADO EN MEJORA CONTINUA)
APLICACIÓN DE MEJORA CONTINUA EN LA EMPRESA CEPAD S.A. DE C.V.


QUE PARA OBTENER EL TITULO DE



LICENCIADO EN INGENIERÌA INDUSTRIAL


PRESENTA



MEXICO D.F. Enero 2010
MEJORA CONTINUA


INDICE

1.INTRODUCCION………………………………………………………………………..3


2. UTILIDAD DE LA MEJORA CONTINUA…………………………………………….3


3. DESCRIPCION GENERAL DE LOS CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS………...4


4. HERRAMIENTAS PARA LA MEJORA CONTINUA………………………………..5


5. APLICACIÓN DE SOLUCION A UNA PROPUESTA REAL DE PROBLEMAS..6

6. METODOS Y RECURSOS EMPLEADOS PARA LA SOLUCION DEL PROBLEMA…………………………………………………………………………………..9

6.1 Cultura Organizacional………………………………………………………………9
6.2 Just intime…………………………………………………………………………....12
6.3 5 S’s “Cinco S”……………………………………………………………………….13
6.4 Seguridad Industrial…………………………………………………………………16
6.5 Implantación de cambios rápidos SMED………………………………………..18
6.6 Mantenimiento Total Productivo “TPM…………………………………………..19
6.7 Filosofía Kaizen……………………………………………………………………....22

7. CONCLUSIONES……………………………………………………………………...23

8. BIBLIOFRAFÍA………………………………………………………………………...27














MEJORA CONTINUA1. INTRODUCCION.

¿Qué es la Mejora Continua?
La mejora continua es una herramienta de incremento de la productividad que favorece un crecimiento estable y consistente en todos los segmentos de un proceso.
La mejora continua asegura la estabilización del proceso y la posibilidad de mejora. Cuando hay crecimiento y desarrollo en una organización o comunidad, es necesaria la identificaciónde todos los procesos y el análisis de cada paso llevado a cabo. Algunas de las herramientas utilizadas incluyen las acciones correctivas, preventivas y el análisis de la satisfacción en los miembros de la organización así como en los clientes. Se trata de la forma más efectiva de mejora de la calidad y la eficiencia en las organizaciones.
La Mejora Continua requiere:
 Apoyo en la gestión.
Retroalimentación (Feedback) y revisión de los pasos en cada proceso.
 Claridad en la responsabilidad de cada acto realizado.
 Poder para el trabajador.
 Forma tangible de realizar las mediciones de los resultados de cada proceso
La mejora continua se realiza como resultado de un escalamiento en los servicios o como una actividad proactiva por parte de alguien que lleva a cabo unproceso.
Es muy recomendable que la Mejora Continua sea vista como una actividad sostenible en el tiempo y no como un arreglo rápido frente a un problema puntual
Para la mejora de cualquier proceso se deben dar varias circunstancias:
• El proceso original debe estar bien definido y documentado.
• Los responsables del proceso deben poder participar en cualquier discusión de mejora.
•Cualquier proceso debe ser acordado, documentado, comunicado y medido en un marco temporal que asegure su éxito.
Con esto se busca que nuestra forma de vida laboral, social o en casa este basada en la Mejora Continua.
2. UTILIDAD DE LA MEJORA CONTINUA.
El mejoramiento continuo más que un enfoque o concepto es una estrategia, y como tal constituye una serie de programas generales de acción ydespliegue de recursos para lograr objetivos completos, pues el proceso debe ser progresivo. No es posible pasar de la oscuridad a la luz de un solo brinco.
Esto se consigue mediante la participación activa y compromiso de todos los empleados de una compañía no sólo en lo que dicha compañía hace sino también en la forma como se realizan las actividades.
La Mejora Continua es una forma de pensar y decomportarse, suministra pautas a los individuos y equipos que conforman la empresa, ya que cada empleado es libre de proponer cualquier iniciativa que permita:
 Mejorar el servicio y/o producto
 Eliminar el desperdicio
 Reducir los costos.
La Mejora Continua fomenta la orientación a los...
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