Mejora Continua

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ORIZABA
16 DE MAYO DEL 2011
ADMINISTRACIÓN DE LA MEJORA CONTINUA

“Implementación de la filosofía 5 S, elaboración de un catalogo de productos terminados y diseño de una página web.
PRESENTAN:
Martínez Lara Monserrat Ogarita de Jesus.
Rojas Figueroa Juan Carlos. (Secretario).
Rosas Cruz Alma Nallely.
Salas Balderas Janna Thalía. (Jefe).
Tepole Rivera FranciscoJavier.

Integrantes del equipo:
De izquierda a derecha, Francisco Javier Tepole Rivera, Monserrat Ogarita de Jesus Martínez Lara, Alma Nallely Rosas Cruz, Janna Thalía Salas Balderas (Jefe) y Juan Carlos Rojas Figueroa (Secretario).

Propietario de la empresa:
Arq. Jorge A. Meneses Avendaño (Playera Japan).

* Índice
1 Introducción 7
2 Antecedentes 7
3 Misión 8
4 Visión 85 Valores 8
6 Organigrama 9
7 Descripción del sistema. 9
8 Descripción de maquinaria y equipo. 11
8.1 Sierra de Banco 11
8.2 Sierra Cinta 11
8.3 Canteadora 11
8.4 Pulidora 12
8.5 Lijadora 12
8.6 Torno 12
8.7 Router 12
8.8 Compresores 13
8.9 Pistola de acabados 13
8.10 Ingleteadoras 13
9 Ruta de Calidad 14
10 Aplicación de Ruta de Calidad 14
10.1Planear 14
10.1.1 Identificación del problema 14
10.1.2 Definición del Problema 16
10.1.3 Nombre del problema 17
10.1.4 Justificación 17
10.1.5 Selección de alternativas por parte del propietario 19
10.1.6 Objetivo General 21
10.1.7 Objetivos específicos 21
10.1.8 Antecedentes del problema 21
10.1.9 Observación 21
10.1.10 Análisis 23
10.2 Hacer 26
10.2.2 MarcoTeórico 28
10.2.3 CLASIFICACIÓN (SEIRI): SEPARAR INNECESARIOS. 29
10.2.4 ORDEN (SEITON): SITUAR NECESARIOS. 30
10.2.5 LIMPIEZA (SEISO): SUPRIMIR SUCIEDAD. 30
10.2.6 ESTANDARIZACIÓN (SEIKETSU): SEÑALIZAR ANOMALÍAS. 30
10.2.7 DISCIPLINA (SHITSUKE): SEGUIR MEJORANDO. 31
10.2.8 Implementación de las 5’s en el Taller de la empresa “Crea Muebles” 31
10.2.9 CLASIFICACIÓN (SEIRI):SEPARAR INNECESARIOS. 31
10.2.10 ORDEN (SEITON): SITUAR NECESARIOS. 34
10.2.11 LIMPIEZA (SEISO): SUPRIMIR SUCIEDAD. 39
10.2.12 ESTANDARIZACIÓN (SEIKETSU): SEÑALIZAR ANOMALÍAS. 40
10.2.13 ESTANDARIZACIÓN (SEIKETSU): SEÑALIZAR ANOMALÍAS. 43
10.2.14 DISCIPLINA (SHITSUKE): SEGUIR MEJORANDO 47
10.2.15 Marco Teórico 48
10.2.16 Publicidad en Internet 48
10.2.17 Radio 51
10.2.18Catálogo de ventas 51
10.2.19 Propuesta e implementación de publicidad 52
10.2.20 Página Web 52
10.3 Verificar 53
10.3.1 Comprobación de la efectividad de las medidas implementadas 53
10.4 Actuar 53
10.4.1 Estandarización para eliminar la causa raíz del problema 53
10.5 Conclusión 54

Introducción
El presente trabajo plasma la situación de la organización CREA MUEBLES, propiedaddel arquitecto Jorge Meneses Avendaño, la cual está dedicada a la fabricación de muebles de oficina, hogares, restaurantes, bares, hoteles, entre muchos más.
Esta organización dirige sus esfuerzos a la elaboración de productos de calidad para satisfacer las necesidades y requerimientos de sus clientes, para de esta manera garantizar su permanencia en el mercado, desafortunadamente el ritmo detrabajo de sus operarios, de la demanda de sus productos y la nula disciplina de los integrantes de la misma complican las labores de limpieza del taller y control de las herramientas del mismo.
Éste problema es muy común en las empresas tal y como dice en el artículo siguiente: “Diariamente se van adoptando algunas formas de trabajar y se va aprendiendo a convivir con ésta situación sin tomar encuenta que puede llegar a ser un riesgo latente para el personal que trabaja en el área de producción”.

Antecedentes
CREA MUEBLES inicio operaciones hace aproximadamente 4 años, es un negocio de tipo familiar que hace mucho tiempo fue propiedad de la madre del actual propietario, con el tiempo tuvo que cerrar dejando la inquietud de poder volver a abrir sus puertas. Tiempo después el...