Mejora Continua


Mejora Continua











ÍNDICE
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1. Introducción

Para las empresas en la actualidad la calidad es una forma de ser competitivo de dentro de este mundo globalizado, es por eso que los sectores industriales exigen la búsqueda de ideas para ser mas efectivo, y para apegarse a culturas LEAN, que es uno de los grandes avances de laingeniería industrial.

Los primeros indicios de trabajar de forma LEAN fueron realizados en plantas japonesas como Toyota donde se realiza un sistema de trabajo Toyota que se basa en una filosofía de trabajo, tiene sus orígenes en la industria textil y en particular en la creación de un telar automático cuyo objetivo es mejorar la vida de los operarios liberándolos de las tareasrepetitivas.

SABIC es una empresa que elabora plásticos de alta tecnología en San Luis Potosí y no solo es una proveedora de Materia Prima para el estado y el país si no que en su gran mayoría es internacional, es por eso que se a dado a la tarea de basarse en la mejora continua ó KAIZEN otra de las grandes filosofías Japonesas basada en LEAN, es por eso que se realizan estos eventoscontinuamente dentro de la empresa y que han resultado de gran ayuda en estadísticas.

Este documento desarrollara las actividades implementadas dentro del proyecto de mejora continua así como las limitaciones que se tienen y los objetivos alcanzados.


2- Aspectos Generales

Para dar a entendernos más de sobre el proyecto realizado es necesario conocer de forma general el entornodonde se realizo así como valores, políticas, historia, entre otros, que en seguida se citaran.

2.1 Datos de la empresa.

La empresa donde se realizo el proyecto es Sabic Innovative Plastics Servicios México S. de R.L. de C.V. Teniendo como domicilio Av. Circuito México # 170, Parque Industrial Tres Naciones. Sabic trabaja en todo el mundo y durante todo el día, ofreciendosoluciones innovadoras a las necesidades de diseño en prácticamente todos los ámbitos de fabricación, realiza suministros de materiales de información, tecnología y soluciones avanzadas para satisfacer las necesidades globales de los clientes.

Para la empresa es muy importante el personal que labora dentro, es por eso que nuestro mejor personal lleva acabo una gran cantidad de habilidadesoperativas y conocimientos estratégicos para el desarrollo y la distribución de termoplásticos de ingeniería en los departamentos como producción, logística, calidad, recursos humanos, mantenimiento, entre otros para este proyecto nos enfocaremos un poco mas al área de producción.

Es una empresa basada en Seis Sigma, SABIC Innovative gestiona toda su cartera de productos y servicios parala coherencia y el compromiso con nuestros clientes.
2.2 Breve historia.

SABIC (Saudi Basic Industries Corporation) fue fundada en 1976, sus oficinas centrales se localizan en Riyadh, Arabia Saudita. Alrededor del mundo provee de empleo a 30 mil personas, que conforman la operación de sus plantas de manufactura, tecnología y algunas sociedades estratégicas administradas bajo elconcepto de "Alianzas Estratégicas".

Recientemente fue nombrada por "Pratts", una revista de carácter internacional especializada en información del petróleo, como la "Compañía Petroquímica del Año". Otorgando este reconocimiento por su estrategia de excelencia, compromiso tecnológico, líder industrial, crecimiento, resultados de la empresa y administración de riesgo. SABIC estáposicionada dentro de las 10 principales compañías del mundo, además de ser la empresa pública más grande en Medio Oriente con una capitalización de 80 billones de dólares.

SABIC Innovative Plastics surge en agosto 31 de 2007, como resultado del proceso de adquisición de la unidad de negocio de plásticos a General Electric, con oficinas corporativas en Pittsfield, Massachussets, Estados...