mejora continua





“Diseño e implementación de un sistema de Mejora Continua en la empresa textil Fiorelly Club EIRL”

AUTORES: Loayza Dávila, Miguel Ángel
Mejía Figueroa, Eduardo Alejandro

ASESORES: Dr. Guillermo Bocángel Weydert
Ing. Eduardo Cieza de León Tuesta

LIMA – PERU
2012
Índice
CAPITULO I 5
1.Planteamiento del problema 5
1.1.Situación problemática 5
Descripción general de laempresa 5
Reseña de la empresa 5
Productos elaborados 6
Proceso del proceso de fabricación 8
DOP de la Producción de un Vestido con bobos 11
Maquinarias y equipos 12
Materia prima e insumos: 13
Publico objetivo y mercado: 13
Diagnostico y situación actual 15
Árbol de problemas 17
Árbol de Objetivos 18
Indicadores 19
1.2.Definición del problema 20
1.3.Justificación del proyecto 201.4.Objetivos del proyecto 20
Objetivo General 20
Objetivos específicos 21
1.5.Limitaciones 21
1.6.Viabilidad del proyecto 21
Viabilidad técnica 21
Viabilidad económica 21
Viabilidad social 22
Viabilidad operativa 22
1.7.Selección de la Metodología de Trabajo: 22
Capitulo II 23
Marco teórico 23
2.1.Etapas de la implantación de un programa TPM 24
2.1.1.Fase de Preparación 25
2.1.2.Fasede Introducción 26
2.1.3.Fase de implantación 26
2.1.4.Fase de consolidación. 27
2.2.Las 3Y: Un objetivo antes de la implantación del TPM 28
2.3.Método de las 5S 29
2.4.Diagrama de Pareto 34
2.5.Diseño de indicadores de rendimiento OPI 36
2.6.Indicador MTBF (Tiempo medio entre fallos) 38
Bibliografia 39




















INTRODUCCION

La ciencia y tecnología se hanincorporado como componentes esenciales de la evolución e innovación de productos, servicios y procesos, y su implementación se ratifica en la actualidad como una de las variables de diferenciación y supervivencia en un mercado cada vez mas globalizado.
Precisamente este entorno globalizado al que las empresas de hoy se ven enfrentadas, las obliga a adoptar, establecer y conseguir ventajascompetitivas, y para ello deben prepararse.
En la industria de la confección de prendas de vestir, el cliente esta orientado a una amplia gamma de productos debido al cambio de preferencias del publico consumidor , conocido también como moda ; quedando a la luz nuestro problema de especialización en la fabricación de modelos considerados básicos.
Muchas empresas pequeñas del sector en el Perú suelentener estos problemas ya que al no estar bien preparadas para poder responder las exigencias de los mercados externos suelen perderse en su intento por estabilizarse, y generalmente ven reflejados su falta de preparación en el incumplimiento de la fecha de entrega y como consecuencia el pago de penalidades fijadas por el cliente de carácter tanto económico así como de la imagen de la empresa.Asegurar una excelente calidad del producto o servicio, tiempos de respuesta más cortos y la minimización de costos son aspectos claves para posicionarse en un mercado que cada vez exige mayor flexibilidad y variedad.
Bajo este contexto, el proyecto presenta una alternativa de mejora continua dirigida a una empresa de confecciones de prendas de vestir, basada en la implementación de metodologías demejora continua a fin de incrementar la competitividad de la empresa en estudio, aprovechando las oportunidades que nos ofrece nuestro principal cliente: VENEZUELA, y poder estar preparado para enfrentar la amenaza que representa la China actualmente.


CAPITULO I
1. Planteamiento del problema
1.1. Situación problemática
Descripción general de la empresa

Datos de la empresa:
RazónSocial: “FIORELLY CLUB EIRL”
RUC: 20517452301
Rubro: Textil
Actividad Comercial: Fabricación y venta de prendas de vestir
Dirección Fabrica: Calle Luis de Velasco N°1969 – La Victoria - Lima
Dirección de las tiendas:
Prol. Antonio Bazo 775 – int. 144 B – CC. El Rey de Gamarra – La victoria
Prol. Huánuco Tda. 105 – CC Zancatex – La Victoria
Psje. Rojo, Tda. 131 – CC Parque Cánepa – La...