Mejora Continua

Mejora continua – Kaisen

Kaisen: (Kai = cambio; Zen = bueno)
- Cambio para mejorar
- Mejoramiento – “Mejora continua”
- La base de la filosofía kaisen es que siempre es posible hacer mejorarlas cosas, tanto en lo individual como en lo colectivo
“¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!”

• Trabajo en equipo
• 5 S
• Medición visual del desempeño
• Mejora enfocada

Trabajo enequipo: Los fundamentos son…
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5S
Seiri: Despeje y clasificación
- Que sea útil – lo necesario
- La cantidad – cuanto es necesario
- Su frecuencia –cuanto se necesita
- Limpieza: mantenimientotodo perfectamente limpio
- Organización: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar
- Estandarización: los estándares ayudan a saber claramente cual es la practica perfecta
- Sostenimiento através de la disciplina
Seiso: Limpieza
- Mantener todo perfectamente limpio
- Incluye maquinas y áreas de trabajo
- Asegurarse que las fuentes de suciedad sean eliminadas
Seiton: Organización- Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar
- Tener un lugar designado para cada cosa
- Lo que necesitamos debe estar donde lo necesitamos y cuando lo necesitamos
Seiketsu: Estandarización
-Los estándares ayudan a las personas a comprender cual es la practica aceptable
- Esta estandarización ayuda al equipo a identificar las anomalías

Shitsuke: Sostenimiento a través de ladisciplina
- Garantizar que el nuevo comportamiento aprendido se mantenga en el tiempo
- Que las tres primeras “S” no se han olvidadas

Los 5 Tipos de desperdicio
1. Tiempo de producción perdido
2.Material perdido
3. Inventario excesivo
4. Desperdicio de energía
5. Mano de obra no utilizada

Medición visual del desempeño
- En las empresas de clase mundial, los equipos tienen la responsabilidadde tomar sus propias medidas, dibujar sus propios gráficos y controlar si están o no logrando sus objetivos o metas (autogestión, facilitador)
- La medición visual del desempeño es la practica de...