Mejora de procesos de Software para pequeñas empresas





Contenido
Proceso de Desarrollo - Empresa de Software 2
Proceso de desarrollo actual 2
Mejorando el Proceso de Desarrollo 3
Informe Final 0



Proceso de Desarrollo - Empresa de Software
Proceso de desarrollo actual
El proceso de desarrollo actual de la organización se ve reflejado de la siguiente forma:

Dónde:
Paso
Etapa
Responsable
Descripción
Resultado
1Requerimiento
Gerente
El gerente envía el requerimiento al departamento de desarrollo.
Requerimiento
2
Análisis y Diseño
Analista de Proyectos
Se describen de forma detallada cada uno de los casos necesarios para implementar la solución del requerimiento.

Se realiza un análisis detallado del requerimiento y se define el diseño que debe ser utilizado en momento del desarrollo de la solución.Documento de Análisis y Diseño diligenciado
3
Desarrollo
Desarrollador
Se realiza la solución técnica del requerimiento.
Solución Técnica
4
Pruebas
Analista SQA
se verifica que la solución técnica esté conforme a lo definido en la etapa de análisis y diseño.
Documento de Plan de Pruebas diligenciado.

Documento de evidencia de pruebas diligenciado.
5
Entrega de solución al clientemomento en que se entrega la solución al cliente
Entrega de la solución
6
Cierre del Requerimiento



Mejorando el Proceso de Desarrollo

Instalación:
Definición de roles
Rol
Responsable
Grupo Directivo
Gerente, Representante con experiencia y conocimiento en la empresa, responsables de procesos
Responsable del Proceso
Líderes con conocimiento avanzado de los procesos de laempresa
Involucrados
Participantes al proyecto de mejora del proceso.

Plan de Trabajo

Semana 1
Semana 2
Semana 3 Hasta Semana 7
Semana 8 Hasta Semana 12
Semana 13 Hasta Semana 23
Diagnóstico inicial del estado actual





Propuesta de mejora





Definición del proceso de desarrollo





Verificación y Formalización del proceso de desarrollo





Definición,Formalización y Comunicación de formatos necesarios para el cubrimiento total del proceso de desarrollo





Ejecución del proceso de desarrollo en un proyecto de impacto medio para la organización.







Diagnóstico:
Diagnóstico inicial
Principalmente la organización contiene un procedimiento ordenado y documentado con el cual pueden cumplir con la necesidad, sin embargo, nocontemplan las etapas necesarias para conformar un proceso de desarrollo de alta calidad.
El objetivo principal de la mejora del proceso de desarrollo es definir un proceso de desarrollo de alta calidad en el que se puedan identificar planes de trabajo, formalización de documentos, validaciones, verificaciones, entre otros.
Aspectos débiles detectados:
El procedimiento no contempla un proceso derevisión y validación.
No se contemplan decisiones por parte del cliente
No hay documentación formal (No hay aprobaciones)
La metodología de desarrollo de software no es conocida por todos los colaboradores de la organización.
No hay retroalimentación con el cliente.

Formulación:
Propuesta de mejora
Se llevarán a cabo las siguientes actividades durante el proceso de mejora del proceso dedesarrollo de la organización:
Iteración
Actividad
Duración
1
Verificación y Formalización de la mejora del proceso de desarrollo.

Comunicación del proceso de desarrollo mejorado a todos los colaboradores de la organización
4 Semanas
2
Definición, Formalización y Comunicación de formatos necesarios para el cubrimiento total del proceso de desarrollo.
4 Semanas
3
Ejecución del proceso dedesarrollo en un proyecto de impacto medio para la organización.
10 Semanas



Informe Final
Para que la organización cumpla con los requisitos para valorarse en el proceso de mejora pmCompetisoft, se propone el siguiente proceso de desarrollo:



Dónde:
Paso
Etapa
Responsable
Descripción
Resultado
1
Requerimiento
Gerente
El gerente envía el requerimiento al departamento de...