MEJORA DEL MANTENIMIENTO















PROYECTO DE MEJORA DE LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO DE LA PLANTA DE CHANCADO SECUNDARIO Y TERCIARIO EN SPCC





























Noviembre, 2013



IDENTIFICACIÓN DEL DOCUMENTO
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NÚMERO DEL DOCUMENTO


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TIPO DE DOCUMENTO
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LUGAR Y FECHA



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TITULO DEL PROYECTO

MEJORA DE LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
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AUTOR(ES)
PATROCINADOR

Alex Cortez Chávez (Jefe de Taller de Mantenimiento); John Coasaca Butrón (Ing. de Planeamiento) y Fernando Talavera (Analista de Mantenimiento Predictivo).

(Gerente de Mantenimiento)


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DEPARTAMENTO

Mantenimiento


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RESUMEN

El producto terminado de este proyecto será:
Evaluación inicial de la gestión de mantenimiento.
Identificación de restriccionesen el proceso.
Costos de paradas de equipos
Análisis de criticidad de equipos de acuerdo a su impacto en la producción y costos mantenimiento.
Orientación de las técnicas de mantenimiento (RCM, predictivo, RCFA, etc.) hacia los equipos según su criticidad.
Definición de rutas críticas en mantenimientos preventivos.

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PALABRAS CLAVES


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INSTALACIÓN GENERAL/ INSTALACION ESPECÍFICAPlanta de chancado secundario y terciario de la planta concentradora de la unidad Cuajone
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ESPECIALIDAD

Confiabilidad
Ingeniería de Mantenimiento
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PAGINAS












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RESUMEN ACTA EVALUACIÓN Y OBSERVACIONES


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NOMBRE(S) EVALUADOR(ES)
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FIRMA DEL APROBADOR





CONTENIDO


1.CONTEXTO DEL PROYECTO, ORGANIZACIÓN E INTEGRANTES DEL EQUIPO DEL PROYECTO 42.PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 5
3.INTERESADOS 6
4.OBJETIVOS 6
4.1Objetivo General 6
4.2Objetivos Específicos 6
5.JUSTIFICACIÓN 7
6.ALCANCE 7



1. CONTEXTO DEL PROYECTO, ORGANIZACIÓN E INTEGRANTES DEL EQUIPO DEL PROYECTO

El Grupo México es una empresa dedicada al rubro minero metalúrgico productora de cobre y subproductos la cual tiene sus principales unidades en Perú, México y EstadosUnidos, Southern es una de las compañías mineras con mayores reservas de cobre en el mundo y entre los cinco productores de cobre en el mundo.

Para el logro de estos objetivos en la unidad de Perú contamos con dos sub-unidades productoras y una Fundición - Refinería, las sub-unidades productoras se encuentran ubicadas en Cuajone y Toquepala y la refinería y fundición se encuentra en el Puertode Ilo. La sub-unidad en la que desarrollaremos este proyecto es la que se encuentra en Cuajone, perteneciente a la provincia del Moquegua.

La gerencia de mantenimiento es la gerencia desde la cual se desarrollara el proyecto. En este sentido el equipo que desarrollara este proyecto está conformado por: Alex Cortez Chávez (Jefe de Taller de Mantenimiento); John Coasaca Butrón (Ing. dePlaneamiento) y Fernando Talavera (Analista de Mantenimiento Predictivo).


2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Observando la problemática de la actual gestión de mantenimiento en la que observamos desempeño poco eficiente de los activos, falta de una política corporativa de negocio, un mantenimiento preventivo bastante bueno y controlado pero sin definir algunos puntos claves como rutas críticas, unmantenimiento predictivo que no aporta lo suficiente a una reducción de paradas imprevistas y a la falta de un área de confiabilidad que analice datos históricos surge la idea de plantear un proyecto  de mejora donde podamos observar el impacto del mantenimiento en el incremento de producción y la reducción de costos evitando paradas de producción, impactos ambientales o reducción de condiciones deseguridad para el personal.


3. INTERESADOS

Los interesados del proyecto incluyen a Marco Reinoso (Supervisor Senior de Planeamiento Concentradora; Jesus Castro (Gerente de Mantenimiento de Cuajone). Estos recursos serán un soporte de facilitadores en relación a los datos e información de la empresa, así como de toma de decisiones en los planteamientos estratégicos al desarrollar el...