Mejora Del Servicio De Atencion En Nutricion De Un Hospital

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTÍN
ESCUELA DE POSGRADO
DIPLOMADO EN GESTIÓN PÚBLICA PARA EL DESARROLLO SOCIAL
TITULO:
“MEJORA DEL SERVICIO DE ATENCION EN NUTRICION DEL HOSPITAL-SAPOSOA”

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Integrantes:
* ABANTO SOTO, César Augusto
* ARMAS GONZALES, Elva
* CORONEL ASENJO, Sixto
* GRANDEZ VEINTEMILLA, Fernando
* PACHECO ARMAS, Roberto Alejandro* SOLSOL SILVA, Manuel
* TRUJILLO VALDERRAMA, John Walter
* VASQUEZ GONZALES, Yolanda
* VASQUEZ SHUPINGAHUA, José Antonio

RESUMEN

En este trabajo se compila el análisis de los servicios que brinda las instituciones públicas a través de mecanismos y técnicas de priorización y alineamiento de planes con la finalidad de identificar un servicio público en lo social a mejorar enel distrito capital de Saposoa.
Es así que se inicia con una breve descripción de la jurisdicción territorial del distrito de Saposoa y en el segundo capítulo se describe la matriz de prioridades de los servicios en educación, salud, identidad y seguridad ciudadana, recayendo nuestra atención en la latente riesgo nutricional en niños menores de 5 años.
En el siguiente capítulo describimos unPlan de Mejora del servicio de conserjería nutricional y promoción de buenas prácticas en higiene, describiendo actividades a desarrollar como parte de la implementación y fortalecimiento del área identificada.
Resultaría de poco impacto nuestro accionar de concretarse la propuesta del plan de mejora sino se establece las bases de un espacio que oriente la coordinación y articulación de acciones,por lo que se da a conocer la formación del “Concejo Intergubernamental pro Desarrollo de la Provincia de Huallaga”, esto en el capitulo IV.
Finalmente, se concluye tomando en cuenta la construcción territorial del espacio de las decisiones públicas de abajo hacia arriba, que privilegia con una mayor autonomía al gobierno local, y que considera la corresponsabilidad de competencias en la gestiónpública. La importancia de los actores, personas e instituciones que desarrollan acciones directas es puesta en evidencia para la creación de un sistema democrático en el gobierno local que permita la participación estrecha de la ciudadanía en los asuntos de la gestión pública y en el fortalecimiento de la identidad comunitaria.

AGRADECIMIENTO

NUESTRO PROFUNDO AGRADECIMIENTO A LASINSTITUCIONES QUE HACEN POSIBLE LA OPORTUNIDAD PARA REALIZAR ESTE ESTUDIO DEL DIPLOMADO, CON ENFOQUE SOCIAL, PRACTICO Y REALIZABLE.

DEDICATORIA

A LOS NIÑOS DE NUESTRO DISTRITO QUE AUGURAN UN BUEN PORVENIR, PENSAMOS EN ELLOS, NOS ESFORZAMOS POR ELLOS, NOS ARTICULAMOS POR ELLOS PARA EL BENEFICIO DE NUESTRO GRAN PUEBLO DE SAPOSOA.

INDICE
Pág.

Introducción 5

CapituloI : Aspectos Generales 6

Capítulo II : Matriz de Prioridades y Alineamiento de Planes 16

Capítulo III : Plan de Mejora de Servicios Públicos 21

Capítulo IV : Plan de Articulación Intergubernamental e Intersectorial 26

Capítulo VI : Plan de vigilancia 28

Capítulo V : Conclusiones y Recomendaciones 29

Anexos 30

Bibliografía 32

I.INTRODUCCION

El presente trabajo responde al cumplimiento de los procesos de estudio práctico para la obtención del Diplomado en Gestión Pública para el Desarrollo Social. Involucrando acciones de trabajo en equipo en consecución de los objetivos del primer módulo referido a la “Planificación local y Gestión para Resultados”, teniendo como orientación aplicativa el distrito de Saposoa,Provincia de Huallaga.
Se realiza una revisión de los Planes del Distrito, para lograr el alineamiento de la Planificación Regional, Provincial y Distrital de la Municipalidad Provincial de Huallaga, que contribuye a la gestión para el desarrollo social.
La metodología aplicada en la elaboración del presente trabajo fue de revisión y análisis participativo de planes distritales, Provincial y...