Mejora focalizada mantenimiento

Los defectos en el proceso
En la empresa se evidencian en la perdida de tiempo en ocasiones, por demora en la entrega de refacciones a los encargados de mantenimiento en el momento de lareparación de un equipo. Esta perdida se puede evitar en el momento en que se unifique la parte encargada de mantenimiento y el asesor técnico quien es el encargado de programar el paro en unequipo y que éste pueda hacer a tiempo el respectivo pedido de refacciones para la corrección de la falla en el equipo.
Perdidas por arranque.
En la empresa no hay perdidas por arranque ya quelas maquinas cuentan con mantenimiento preventivo el cual nos lleva a tener un funcionamiento optimo de los equipos disminuyendo el tiempo en iniciar un quipo.
Perdida por gerencia.
Contamoscon trabajadores de excelente calidad en la gerencia, gracias a esto no se evidencia perdidas por gerencia, ya que ellos toman las decisiones adecuadas para el mejoramiento continuo de laempresa.
Perdidas por movimiento.
Este ítem se evidencia en la parte de la administración del stock de repuestos, ya que en ocasiones no están los repuestos necesarios para corregir la falla yposterior funcionamiento del equipo, generando perdida de tiempo y perdida de dinero por estar el equipo detenido mas de lo necesario.
Es problema se puede llegar a solucionar realizando una mejorplaneación antes de detener la maquina para su posterior reparación.
También por medio de una mejor capacitación de los encargados esta área.
Arreglo / acomodo.
En la empresa no se da esteproblema ya que las maquinas fueron ubicadas en el área con mayor espacio, instalaciones eléctricas necesarias para el funcionamiento del proceso. En el lugar en que se encuentran, es fácil decontrolar los desperdicios resultantes del trabajo con los materiales del proceso, al igual que los desechos de lubricación de los equipos, para dar un buen manejo medio ambiental.