MEJORA LIRA

Plan de Mantención preventiva programadas
trasporte Lira
PROFESOR :LUIS ARDILES
INGENIERIA INDUSTRIAL NIVEL 800
CARLOS GUAJARDO

Farmacias salcobrand

Historia
Fusión entre farmacias Salco y Branden el año 2000
Estrategia con tarjetas de crédito
Cambio razón social

Diagrama de proceso - Flujo de material en la bodega
Este inicia desde el área de recepción hasta el área de
despacho, pasandopor varios procesos como almacenaje,
reposición de estanterías para Picking.

Descripción del problema
El problema esta en falta de chequeo mecánico
de los vehículos de transporte lo cual producepanne
Caja de cambio
Rodamientos
Cambio de correa: torcedura de pistones
 Tren delantero y trasero
Cardan
Sensores
Control de revisiones técnicas

Perdida por no cumplimiento de entregas asucursales –
información 103 locales.|

OBJETIVO GENERAL
 El objetivo fundamental del proyecto es minimizar los costos de
las perdidas por quiebre de stock y por acciones de mantención
correctivaOBJETIVO ESPECIFICO
 SE REALIZARA ANAILISIS DE TODO LOS PUNTOS
EXPUESTOS(ISHICAWA)
 DIAGRAMA DE PROCESOS DE CONTROL Y MANTENCION
 INDICADORES
PERETTO
CARATA GANTT

Ishikawa:
 El

Método o Diagrama deIshikawa, forma gráfico que es una
línea en el plano horizontal, representando el problema a
analizar y en las espinas secundarias se van determinando
las diferentes causas-raíces que contribuyen alproblema .



 

El diagrama de Gantt es una útil herramienta gráfica cuyo objetivo es
exponer el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o
actividades a lo largo de un tiempo totaldeterminado, como se
muestra a continuación



indica a los cuantos kilómetros se debe
realizar las mantenciones, para evitar
posibles fallas al momento que el camión de
encuentre en rutas.

muestra unpequeño resumen con el total de Costo por Mantención
de reparación de los camiones + pérdidas totales por no
cumplimiento de entrega a locales o sucursales de venta. Esto suma
un total de $...