mejora productiva marmol

FABRIL MARMOLERA S.A. DE C.V.
12 De Marzo 2010
Acción
Mejora o beneficio
1. Definir metas para los diferentes procesos.
Esto nos ayudara a medir la producción diaria, para poder aplicar un sistema de incentivos efectivo.
Anexo 1 Determinación de metas.
2. Establecer un sistema de incentivos basado en la productividad.
Estimular a los trabajadores para obtener una mayor producción lacual se vera reflejada en su salario. Anexo 2 Sistema de Incentivos
3. Publicar bonos o premios
Esto motiva al trabajador a esforzar mas cada dia.
4. Manejar un solo Reporte General de producción, que incluya todos los procesos de producción
Evitar el papeleo excesivo, lo cual beneficiará al supervisor al tener mayor tiempo para sus labores propias del puesto. Esta deberá ser en una sola hojade fácil lectura para tomar las decisiones adecuadas.
5. Establecer un Reporte General de Producción de Material en Reproceso.
Ayudara a segregar el producto que ya se reporto como producción, evitando que se duplique o falsee la producción.
6. Delimitar áreas de productos terminados, en reproceso, etc.
Facilitara al operador del montacargas a ubicar y manejar con mayor rapidez el material,evitando demoras en la producción
7. Colocar Tableros de Control
Estos servirán de apoyo a gerentes y supervisores, para ver los avances de producción y tomar las medidas necesarias, el que existe en empaque es bueno pero se sugiere mas grande
8. Tarjetas de identificación para todo el material en proceso o reproceso
Esto permitirá una fácil ubicación, evitando perdidas de tiempo en ubicarcualquier material. Las que se usan en parqueteo son adecuadas siempre y cuando incluyan fecha y # de maquina.
9. Programa de Producción
Este debe ser distribuido a todos niveles involucrados en proceso producción. Se sugiere incluir fecha de cierre de cada pedido o cliente.
10. Establecer un procedimiento para segregar e identificar el producto no-conforme
Evitar que el material no-conformese mezcle con el material bueno evitando rechazos del cliente.
Anexo 3 procedimiento






FABRIL MARMOLERA S.A. DE C.V.






ANEXO 1 : DETERMINACION DE METAS





PARQUETEO









Turno:
8
horas


Tiempo efectivo
6.47
horas







Elementos
Frec. prom.
Tiempo Prom.
Medida
Total
cargar piedra
1
0.25
horas
0.25
despunte de piedra
1
0.75horas
0.75
demoras personales
2
0.10
horas
0.20
demoras maquina
2
0.17
horas
0.33



Total
1.53





Tiempo prom. de avance disco x m2
0.036
horas







Meta promedio turno
179.63
M2


Desperdicio 10%
17.96
M2


Meta propuesta
160
M2 x turno







La meta propuesta es con un material(piedra) en buenas condiciones para trabajar
esto quieredecir que la piedra no este demasiado deforme, con relices, piedra sin demasiado cuarzo, etc.
En este proceso lo conveniente seria tener una persona en la extracción de la piedra para asegurar que el material a enviar a fabril sea el adecuado.







LINEA









Turno:
10
horas


Tiempo efectivo
7.80
horas







Elementos
Frec. prom.
Tiempo Prom.
Medida
Totalajustar línea de acuerdo a material
2
0.25
horas
0.50
paros por material dañado
5
0.03
horas
0.17
comida
1
1.00
horas
1.00
demoras personales
2
0.10
horas
0.20
demoras maquina
2
0.17
horas
0.33



Total
2.20





Velocidad prom. Maq.
330
Ml x Hr


Ancho promedio
0.4
Metros


M2 por hora
132
M2


Meta promedio turno
1029.60
M2


Desperdicio10%
102.96
M2


Meta propuesta
950
M2 x turno







Esta meta esta basada siempre y cuando se tenga las maquinas en condiciones
optimas para trabajar (abrasivos, bandas transportadoras, etc. ) y que no falte material
para meter, la meta se tomara en cuenta de lo que salga de seleccionado.

EJEMPLO DE TABLA PARA BONO DE PRODUCCION










Meta ejemplo:
950
m2...