mejora

INTRODUCCIÓN

En la actualidad todas las organizaciones utilizan patrones para mejorar sus productos o servicios, con la finalidad de realizar un cambio para perfeccionar los mismos. Estas Metodologías Son Aplicadas En Todas Las áreas de las organizaciones tales como: finanzas, logística, ventas, sistemas, administración, entre otras. Todos estos procedimientos se realizan para corregirerrores, mejorar fallas, reducción de costos a través de los métodos siguientes, que tiene como objetivo incrementar la eficiencia del proceso de producción.
6.1 MÉTODO TAGUCHI LOS PRINCIPIOS BÁSICOS
La filosofía de Taguchi abarca toda la función de producción, desde el diseño hasta la fabricación. Su metodología se concentra en el consumidor, valiéndose de la “función de pérdida”. Taguchi define lacalidad en términos de la pérdida Generada por el producto a la sociedad.
Esta pérdida puede ser estimada desde el momento en que un producto es despachado hasta el final de su vida útil. La pérdida se calcula en dólares, y eso permite a los ingenieros comunicar su magnitud en un valor común, reconocible. Eso a veces se comunica de un modo bilingüe, lo cual significa que se puede hablar a losgerentes de alto nivel en términos de dólares, y a los ingenieros y quienes trabajan con el producto o servicio en términos de objetos, horas, kilogramos, etcétera. Con la “función de pérdida”, el ingeniero está en condiciones de comunicarse en el lenguaje del dinero y en el lenguaje de las cosas.
“La clave para la reducción de la pérdida no consiste en cumplir con las especificaciones, sino enreducir la varianza con respecto al valor objetivo.
” El método Taguchi ha sido descrito como la herramienta más poderosa Para lograr el mejoramiento de la calidad, según Jim Pratt, director de los programas estadísticos de la compañía ITT ha ahorrado unos 60 millones de dólares en un período de 18 meses. A continuación se expone una visión general de la filosofía de la calidad sostenida porTaguchi.
LA FILOSOFÍA DE LA CALIDAD DE TAGUCHI


1. Un aspecto importante de la calidad de un producto manufacturado es la pérdida total generada por ese producto a la sociedad.
2. En una economía competitiva, el mejoramiento continuo de la calidad y la reducción de los costes son imprescindibles para subsistir en la industria.
3. Un programa de mejoramiento continuo de la calidad incluye unaincesante reducción en la variación de las características de performance del producto con respecto a sus valores objetivo.
4. La pérdida del consumidor originada en una variación dela performance del producto es casi siempre proporcional al cuadrado de la desviación de las características de performance con respecto a su valor objetivo. Por eso, la medida de la calidad se reduce rápidamente conuna gran desviación del objetivo.
5. La calidad y el coste final de un producto manufacturado están determinados en gran medida por el diseño industrial del producto y su proceso de fabricación.
6. Una variación de la performance
se puede reducir aprovechando los efectos no lineales/conjuntos de los parámetros del producto (o proceso)sobre las características de performance.
7. Losexperimentos estadísticamente planificados se pueden utilizar para determinar los parámetros del producto (o proceso) que reducen la variación de la performance.

Control de la Calidad “en la línea” y “fuera de la línea” (on
-line y off-line)


Los métodos de Taguchi para el control de la calidad dentro y fuera de la línea representan una propuesta original para reducir la variación del producto.Los métodos “on line” comprenden diferentes técnicas para mantener los valores-objetivo y la variación con respecto al objetivo en una planta industrial.
En estas técnicas se utilizan cuadros de control estadístico. No obstante, han sido las técnicas del control de calidad “off line” las que han distinguido los métodos de Taguchi.
El control de calidad “off line” involucra a la función de...