Mejora

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Administración científica | La administración científica busca implementar métodos científicos a los problemas de laadministración para alcanzar la eficiencia. Taylor decía que si un operario que no hiciera nada que se la pasara de holgazán ganaba lo mismo que uno que si produciera entonces este terminaría acomodándose yno producir igual. Los tres males de Taylor en una empresa son : 1. Holgazanería sistemática por parte de los operarios quienes reducían a propósito la producción, para evitar que la gerencia redujeralas tarifas de salarios.2. Desconocimiento de las rutinas de abajo y del tiempo necesario para su realización.3. Falta de uniformidad de las técnicas o métodos de trabajo.Principios Administrativos:1.Estudio de Tiempos y Movimientos2. Selección de obreros3. Responsabilidad compartida4. Aplicación a la administraciónMecanismos Administrativos:1. Estudio de tiempos y movimientos2. Supervisiónfuncional3. Sistemas o departamentos de producción4. Principio de la excepción5. Tarjetas de inscripción6. Uso de la regla de calculo7. Estandarización de las tarjetas de instrucción8. Bonificación de lastarjetas de instrucción9. Estudio de las rutas de producción10. Sistema de clasificación de la producción11. Costo de la producción. | Frederick W. Taylor (1856-1915)HERRY LAWRENCE GANTT(1861-1919)FRANK BUNKER GILBRETH (1868-1924)HENRY ROBINSON TOWNE (1844-1924) | Scientific management. Los principios administrativos, los mecanismos de administración, el pago por destajo, la selección depersonal y las características de los trabajos humanos.El desarrollo de técnicas graficas para planear y controlar las cuales en la actualidad.Pasos Therbligs. |
Anatómico-fisiológica | Esta corriente,cuya preocupación básica era aumentar la eficiencia de la empresa, a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus inter relaciones...