Mejoramiento continuo

Universidad Alas Peruanas Escuela Universitaria de Postgrado

Escuela de Administración

Tesina:

Mejoramiento Continuo (Kaizen) en la Distribución Física de Almacenamiento en la Industria Automotriz
Caso: Toyota del Perú

PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE:

LICENCIADO EN ADMINISTRACION

PRESENTADO POR:

ROMAN HIPOLITO CASTILLO CASTILLO

LIMA – PERU

2006

DEDICATORIADedico este trabajo a mi familia, en especial a mi esposa, por apoyarme y comprenderme y por su aliento constante tuve la oportunidad de seguir una carrera profesional; a mis padres por la formación y educación recibida, así como por enseñarme a valorar y respetar a nuestros semejantes; a todos mis amigos por ayudarme y brindarme su apoyo para la culminación de mi carrera y a Dios que me permitióculminar una de las etapas mas importantes de mi vida .

INTRODUCCION

Este trabajo de investigación centra los puntos que deben de tener en cuenta los empresarios y las personas que se dedican a la parte de Distribución Logística en los Almacenes, en el se propone un enfoque de gestión empresarial para la toma de decisiones en sus negocios de comercio exterior, dicho enfoque ha sidodesarrollado dentro del concepto de la Logística Comercial Internacional, lo cual contribuye a optimizar las operaciones de comercio exterior en términos de costo, tiempo y calidad de servicios, mediante el cual se facilita la labor entre todas las partes internacionales involucradas (exportadores, importadores y servicios de terceros).
El desarrollo de este trabajo es contribuir a que lasempresas exportadoras e importadoras puedan seguir la regla de oro en la Demanda Física Internacional “transportar el producto adecuado en la cantidad requerida, al lugar acordado y al menor costo total para satisfacer las necesidades del consumidor en el mercado internacional”.
El objetivo principal para culminar satisfactoriamente esta regla de oro estará centrado en tomar las medidas necesariaspara adaptarnos al cambio exigente del mundo globalizado, lo cual exige una labor permanente y dinámica requiriendo un trabajo creativo e innovador, por eso el mejoramiento continuo que se deba aplicar dentro de un almacén en la distribución física servirá para alcanzar una mayor eficiencia en el almacenaje de repuestos.

INDICE
I. Capitulo I
Definición del problema
1.1 Descripción dela Empresa
1.2 Diagnostico situacional
1.2.1 Antecedentes del problema
1.2.2 Capacidad de almacenaje
1.2.3 Productividad
1.2.4 Datos estadísticos operacionales
1.3 Definición del problema
1.4 Justificación e importancia del trabajo
2. Capitulo II
2.1 Marco Teórico
2.1.1 Sistema de Producción Toyota
2.1.2 Como implementar el Kaizen en elGemba
2.1.3 Introducción a la teoría general de la administración

3. Capitulo III
3.1 Propuestas de solución
3.1.1 Alternativas de Solución
3.1.2 Implementación
3.1.3 Técnicas de Almacenaje
3.1.4 Cadena de Valor

Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografía
Anexos

Definición de los términos claves
• Logística
Rama de la ciencia militar yoperaciones que trata de la adquisición, suministro y mantenimiento del equipo; así como del movimiento del personal, servicios de soporte y del resto de asuntos relacionados con ellos.
• Logística Comercial Internacional
Es el sistema que integra las funciones de producción, comercialización y Distribución Física para la gestión estratégica del suministro, movimiento y almacenamiento delinventario de insumos y productos terminados con el flujo de información requerida en una operación de comercio internacional.
• Distribución Física Internacional
Conjunto de operaciones que permiten conducir los bienes ( carga ) desde su lugar de producción, ensamblaje o manufactura, hasta el local del importador en el país de destino requerido, la utilización y ejecución secuencial de los...